В организации, если вы не сможете завоевать доверие своего начальника и подчинённых, вы не сможете выполнять работу гладко. Доверие - это основа всей работы. Если вы не можете завоевать доверие своего начальника, вам не смогут поручить важную работу. Если вы не можете завоевать доверие своих подчиненных, то невозможно привести команду к завершению работы. Таким образом, естественно, невозможно добиться блестящих результатов. Другими словами, люди, которым не доверяют, - это "люди, которые не справляются с работой". Когда человек не справляется с работой, ему будет трудно закрепиться в компании.
Чтобы не стать таким человеком, всегда придавайте большое значение "доверию" к вам других людей.Однако что вы должны сделать, чтобы завоевать доверие своего начальства и подчиненных? Что вы должны сделать, чтобы не потерять доверие окружающих?
"Доверие" - это как стол на четырёх ножках, а на него положена деревянная доска под названием "доверие". Эти четыре важных элемента поддерживают доверие. Выполняя четыре действия, вы сможете создать прочный фундамент доверия и стать человеком, "компетентным для своей работы".
Ножки стола, которые поддерживают фундамент доверия, состоят из следующих четырех условий：
1. Хорошо выполняйте свои обязанности.
2. Работа в команде.
3. Откровенность, честность и справедливость.
4. Способность к действию и исполнению.
Первым элементом, который формирует основу доверия, является "должная осмотрительность". Добросовестно выполняя свою работу каждый день в установленные сроки, вы сможете завоевать доверие своего начальства и подчиненных.
Напротив, если вы не можете завершить работу в установленный срок или часто теряете ее или бросаете на полпути, вы можете постепенно утратить доверие окружающих.
Это относится как к ген.директору, так и к новым сотрудникам. Только добросовестное выполнение стоящей перед вами работы - единственный способ завоевать доверие других.
Вторым элементом, который формирует основу доверия, - это "командная работа". В компании большую часть работы должен выполнять каждый, поэтому командная работа является абсолютно необходимой частью.
Но в команде могут быть люди самых разных «форм и размеров». Все работают в разных направлениях. В случае, если кто-то случайно помчится слишком быстро, одна сторона захочет повернуть направо, а другая - налево, инерция движения друг друга будет нейтрализована. Таким образом, невозможно привести команду к достижению наилучших результатов.Самая важная задача управленца - объединить усилия всех сотрудников и обеспечить слаженную работу команды.
Третий элемент, формирующий основу доверия, - это "откровенность, честность и беспристрастность". Те, кто готов откровенно выслушивать мнение других, быть честным и не лгать, - это те, кому можно доверять.
В частности, "справедливость" - это то, на что лидеры должны обращать наибольшее внимание. В конце концов, у людей есть свои симпатии и антипатии, и они не обязательно являются единомышленниками со всеми. Если управленцы готовы прислушиваться к мнению только тех, кто им нравится, или тех, с кем они ладят, то будет казаться, что в этом вопросе отсутствует справедливость.
Чтобы избежать подобной ситуации, руководитель должен уметь видеть "преимущества" каждого подчиненного: этот человек очень заботлив, этот человек работает очень эффективно, этот человек очень хорошо координирует свои действия с другими подразделениями... Сначала оцените "превосходство" каждого, а затем дайте соответствующую оценку. Вы не должны только обращать внимание на то, что ваши подчиненные не умеют делать или в чем они не очень хороши, а затем судить без разрешения: "У этого человека нет способностей".
Четвертый элемент, который формирует основу доверия, - это "действие и исполнение". Хотя поговорка гласит: "Это легко знать, но трудно сделать", никто не доверяет тому, кто может говорить только на бумаге, верно? Поскольку вы знаете, с какими проблемами нужно иметь дело в данный момент, вы должны действительно предпринять действия для быстрого решения этих проблем, иначе все это бессмысленно.
Спросите, можете ли вы доверять тому, кто сидит за столом и фантазирует весь день напролет? И наоборот, те, кто время от времени терпит неудачу, но силен в действии и знает, как делать это автоматически, разве они не заслуживают большего доверия?
А так доверие как стол на четырёх ножках видит российская нейросеть🤣🤣🤣.Снова российский особый путь😎.
