Госдума активно обсуждает изменения в Трудовом кодексе, и, скоро нас ждёт новое правило: запрет на срочные трудовые договоры для руководителей структурных подразделений. Это значит, что если у вас есть начальники отделов или департаментов, с которыми подписаны срочные контракты, придётся пересматривать подход. Конечно, это вызывает раздражение — снова что-то усложнили, но, возможно, это и возможность для улучшения внутри компании.
Почему всё это происходит?
Изменения связаны с давними спорами вокруг понятия «руководитель». Закон не уточняет, кого именно оно охватывает, что привело к неразберихе: часть работодателей считала, что срочные договоры можно заключать с любыми руководителями, включая начальников отделов, а часть — только с высшим руководством. Суды долго спорили на эту тему, пока Конституционный Суд РФ не поставил точку, решив, что начальникам отделов полагаются договоры на неопределённый срок. Да, это усложняет жизнь, но также даёт шанс пересмотреть кадровую политику и создать стабильность для ключевых людей в компании.
Как использовать это изменение на благо бизнеса?
- Укрепите лояльность руководителей. Стабильный трудовой договор на неопределённый срок может стать преимуществом. Если раньше начальники отделов не были уверены в своем будущем, то теперь они могут чувствовать себя увереннее. Это отличный момент для того, чтобы выстроить доверительные отношения с теми, кто отвечает за важные направления в компании.
- Повышайте мотивацию. Заключая договоры на неопределенный срок, вы демонстрируете уважение к своему персоналу и готовность инвестировать в долгосрочное сотрудничество. Это может улучшить вовлечённость и мотивацию среди ключевых специалистов.
- Оптимизируйте кадровые процессы. Изменения — всегда повод задуматься, как усовершенствовать работу отдела кадров. Например, можно внедрить автоматический учёт и управление персоналом с помощью 1С, что позволит легче адаптироваться к новым правилам.
Что нужно сделать уже сейчас?
Закон еще не принят, но подготовка не помешает. Рассмотрите текущие срочные договоры с руководителями отделов и подумайте, как организовать переход на бессрочные контракты. Возможно, это станет хорошим поводом для переговоров о стратегиях и целях, которые должны быть достигнуты вашими управленцами в долгосрочной перспективе.
- Проверка всех трудовых договоров. Определите, с кем из руководителей подразделений заключены срочные контракты и подготовьте их к переходу на бессрочную основу.
- Разработка мотивационных программ. Обсудите с каждым руководителем, какие условия помогут им работать с максимальной отдачей.
- Обратитесь за поддержкой юристов и консультантов. Понимание правовых тонкостей поможет провести все изменения с минимальными рисками и без стрессов.
Конечно, эта перемена вызывает смешанные чувства — «опять придумали что-то на голову». Но, если подойти к ситуации мудро, это может стать началом нового этапа для компании и её топ-менеджеров. Не забывайте, что любые нововведения можно обратить в свою пользу!
Если вы хотите подготовить свою кадровую службу к изменениям в законодательстве, наши специалисты помогут настроить учётные решения в 1С и автоматизировать процессы управления персоналом в соответствии с новыми требованиями.
...
Будьте в курсе изменений! Читайте другие новости в разделе "Новости 1С и бухгалтерии"
и заходите в раздел "Как сделать в 1С...", где представлены практические рекомендации для бизнеса.
Подписывайтесь на наш блог и оставайтесь в курсе всех важных изменений в трудовом законодательстве!