Статья о методологиях и инструментах управления изменениями, которые используют в крупных компаниях и консалтинговых фирмах. Если вы слышали о Big4, Harvard, Prosci и Adizes, но не совсем понимаете, в чем их суть и когда их применять, этот пост для вас! 🚀
1. Big4
Это не просто одна методология, а целая группа подходов от четырех крупнейших консалтинговых компаний: Deloitte, PwC, EY и KPMG. Они предлагают разные инструменты для управления изменениями, включая анализ заинтересованных сторон и разработку стратегий внедрения.
Когда использовать:
- Если у вас крупный проект с множеством заинтересованных сторон.
- Когда нужно учитывать разные аспекты бизнеса.
Когда не использовать:
- Если проект небольшой и не требует сложного подхода.
2. Harvard
Методология Гарвардской школы бизнеса акцентирует внимание на человеческом аспекте изменений. Она включает в себя анализ культурных факторов и поведение сотрудников.
Когда использовать:
- Если изменения касаются сотрудников и их восприятия.
- Когда важно учитывать корпоративную культуру.
Когда не использовать:
- Если изменения технические и не затрагивают людей.
3. Prosci
Prosci — это структурированный подход, основанный на модели ADKAR (Осознание, Желание, Знание, Способность, Поддержка). Он помогает управлять изменениями, фокусируясь на индивидуальном уровне. (про модель ADKAR)
Когда использовать:
- Если вам нужно вовлечь сотрудников в процесс изменений.
- Когда важна поддержка на каждом этапе.
Когда не использовать:
- Если изменения касаются только технических аспектов без влияния на людей.
4. Adizes
Методология Adizes ориентирована на управление жизненным циклом организации и включает в себя концепции, касающиеся лидерства и командной работы. Она помогает понять, на каком этапе развития находится ваша компания.
Когда использовать:
- Если ваша организация переживает значительные изменения или кризис.
- Когда нужно наладить командную динамику.
Когда не использовать:
- Если изменения не требуют глубокого анализа организационной структуры.
В чем соль?
Каждая из этих методологий имеет свои сильные и слабые стороны. Выбор зависит от конкретной ситуации, масштаба изменений и того, насколько они затрагивают людей. Главное — понимать, что нет универсального решения, и подход нужно подбирать индивидуально.
Надеюсь, эта статья была полезена! Если у вас есть вопросы или хотите обсудить конкретные кейсы, пишите в комментариях!