Найти в Дзене
alesha_le

Стратегическое мышление (3)

Психология Без выстроенной и продуманной стратегии любое начинание обречено на неудачу. В первую очередь, нужно учитывать четыре элемента стратегии: 1. Контекст: местность, ситуация, течение. Например, фрилансер работает в интернете - это местность (пространство), где он разворачиваем свою стратегию. Ситуация - то, что происходит в этой местности. В его примере это конкурентоспособность. Высок ли спрос? Кто потенциальные заказчики? Течение – это повторяющиеся элементы, которые можно использовать в своих интересах. Например, редизайн, дополнительные заказы и т.п. В выбранном вами контексте вы должны быть профессионалом, если вы не разбираетесь в маркетинге и пиаре, не начинайте своё рекламное агентство. Изучив контекст и убедившись, что вам всё понятно и вы видите определённые перспективы, переходите к следующему элементу: 2. Разработка: цели, планы, ресурсы. Цели – желаемый образ жизни, то чего вы хотите достичь. Планы – то, каким образом вы идёте к своей цели, то есть шаги. План соста
Оглавление

Психология

Элементы стратегии

Без выстроенной и продуманной стратегии любое начинание обречено на неудачу. В первую очередь, нужно учитывать четыре элемента стратегии:

1. Контекст: местность, ситуация, течение. Например, фрилансер работает в интернете - это местность (пространство), где он разворачиваем свою стратегию. Ситуация - то, что происходит в этой местности. В его примере это конкурентоспособность. Высок ли спрос? Кто потенциальные заказчики? Течение – это повторяющиеся элементы, которые можно использовать в своих интересах. Например, редизайн, дополнительные заказы и т.п.

В выбранном вами контексте вы должны быть профессионалом, если вы не разбираетесь в маркетинге и пиаре, не начинайте своё рекламное агентство.

Изучив контекст и убедившись, что вам всё понятно и вы видите определённые перспективы, переходите к следующему элементу:

2. Разработка: цели, планы, ресурсы. Цели – желаемый образ жизни, то чего вы хотите достичь. Планы – то, каким образом вы идёте к своей цели, то есть шаги. План составляется, обдумывается и прописывается первый шаг. Ресурсы – это то, что вы готовы вложить: деньги, время, усилия.

3. Стратегический анализ: анализ как фильтр или призма, сквозь которую вы оцениваете каждое своё действие. Призма выгоды / вреда: каждое действие нужно оценить, насколько оно выгодно или вредно. Также бывает быстрая и будущая выгода, по длительности – короткая и длинная. В идеале все действия должны быть выгодными по всем параметрам.

Призма полного / пустого: сквозь эту призму нужно оценить, насколько сильное действие вы собираетесь предпринять. Нет ли в нём слабых моментов, непродуманных деталей.

Призма стратегии / тактики: неважно, как высоко ты взобрался по лестнице, а приставлена ли она к нужной стене. Выбрать нужную стену – стратегия. Подниматься ступенька за ступенькой – тактика.

Анализ с использованием трёх призм уберет сомнения и даст уверенность, что вы всё делаете правильно.

4. Воплощение: организация, приложение усилий и контроль процесса.

Организация усилий – ежедневное планирование. Приложение усилий – делать то, что запланировано. Контроль процесса – в конце дня подвести итоги.

Вывод: осмотритесь, определите своё положение, окружение и течения - контекст. Пропишите и подсчитайте всё, что вам потребуется - разработка стратегии. Следующий шаг - всесторонний анализ. И наконец, процесс воплощения всего того, что вы решили воплощать.

Как совершать точные действия?

При воплощении стратегии нужно постоянно задавать себе вопрос: какой фактор у меня является лимитирующим? Из-за чего я не могу двигаться быстрее? Найдите этот лимитирующий фактор, продумайте и совершите точное действие, тем самым увеличить силу и скорость вашего движения.

Зачастую совершается такая ошибка: усиливая и без того крепкие звенья, уходит много сил и энергии, но это неверные действия, так как не дают нужного результата. Ведь причина в слабом звене.

Уровни стратегии

Нижний слой технический – то, что человек имеет: недвижимость, автомобиль, знания и умения, физические данные и прочее. Например, у программиста есть компьютер и его знания и навыки.

Тактический уровень – способность использовать это оснащение: высоким тактическим уровнем можно компенсировать недостатки технического уровня. Лучший программист не тот, у кого мощнее комп, а тот, кто лучше им владеет и знает больше языков.

Оперативный уровень: вы показываете своё умение выстраивать операции, используя тактические и технические ресурсы, которые находятся в вашем распоряжении. Не имея трех и более языков программирования в арсенале, успешен тот, кто внимательнее подходит к задаче и умеет выстраивать рабочие процессы.

Более высокий уровень – театр военных действий: способность учитывать конфигурацию местности, ситуации и течения: расположение солнца, направление ветра и т. д. Как программист взаимодействует с командой, обладает ли лидерскими навыками, способен ли поставить задачу сам и обернуть рабочую ситуацию в свою пользу?

Высший уровень – большая стратегия: способность заранее подготовиться к ситуации, быть выше соперника на всех предыдущих уровнях, организовать и подготовить пространство и команду и т.п.

Когда человек ставит себе целью техническую задачу – важно интегрировать это действие в генеральную линию. Покупка машины не является самоцелью. Для чего она вам? Как вы будете её использовать? Какую пользу получите? Каким образом эта покупка приведёт вас к желаемому образу жизни?

Всё, что происходит на первом, втором, третьем и четвёртом уровнях, зависит от пятого: в соответствии со своей целью человек организует театр военных действий, собирает арсенал знаний, умений и ресурсов, развивает свой продукт, свои услуги, свой профессионализм.

Найдите и сформулируйте лимитирующий фактор, который ограничивает вас сейчас в вашей жизни; подумайте, какое одно простое и точное действие вы можете сделать, чтобы устранить это ограничение; ознакомились с пятью уровнями стратегии; каждое своё действие проверяйте вопросом: Чтобы что? Если у вас есть чёткий ответ на вопрос, это значит, что с мотивацией и вдохновением всё в порядке, а поиск и формулирование ответов заставит вас мыслить стратегически, а это и есть ваш главный инструмент для достижения целей.

Модификация убеждений

Мы воспринимаем окружающий нас мир в пяти измерениях одновременно: опыт, чувства, мысли, эмоции и действия. Мы получаем жизненный опыт, воспринимаем его чувственно (физические ощущения), на базе чувств у нас появляются мысли, мысли порождают эмоции, эмоции превращаются в действия, которые воплощаются в опыте.

Например: вы получили положительный опыт достижения какой-либо цели (ваша работа признана лучшей на конкурсе); в связи с этим вы испытываете приятные чувства (тепло); в голове появляются позитивные мысли (я молодец); вас переполняют эмоции (гордость); они побуждают вас совершать правильные действия, которые дают вам новый позитивный опыт. Но случается и негативный опыт, который ведёт к неприятным чувствам, мрачным мыслям, отрицательным эмоциям и неправильным действиям.

У вас наверняка есть сценарии взаимодействия с деньгами и многие цели связаны именно с ними:

1. Какой регулярный негативный опыт, связанный с деньгами, вы имеете? Например – испытываю их недостаток.

2. Какие физические чувства вы при этом испытываете? Болит голова.

3. Какие мысли у вас возникают в ситуации негативного опыта? Я неполноценен, я хуже других.

4. Определите ваши эмоции – страх, уныние, раздражение.

5. Какие действия вы регулярно совершаете, чтобы оказаться в привычном для вас опыте? Например, вы тратите больше денег, чем можете себе позволить, поэтому постоянно оказываетесь в ситуации их нехватки.

А теперь запишем по пунктам тоже самое, но с точки зрения вашего желаемого образа жизни: какой положительный опыт, связанный с деньгами, вы хотите иметь? какие чувства испытывать? Какими мыслями заполнить голову, какие эмоции переживать? какие действия совершать, чтобы оказываться в позитивном опыте?

Например: «Я хочу уверенно зарабатывать и с удовольствием тратить деньги; хочу чувствовать лёгкость в теле; выбираю мыслить о своей ценности как специалиста; мои эмоции – радость и уверенность; мои действия – углублять свои знания, проявляться и убирать лимитирующие факторы».

Еще это можно использовать таким образом: перед презентацией моего годового отчета я всегда волнуюсь и боюсь, что проведу ее плохо. Я не загоняю этот страх вглубь, а говорю себе: «У меня есть иллюзия, что я проведу презентацию плохо». Формулирую намерение: «Я выбираю провести презентацию блестяще». Нахожу подтверждения: «Коллегам будет интересна эта работа, они хотят услышать мою презентацию». И, настроившись на позитив, перестаю испытывать страх, приходит уверенность, что всё пройдёт прекрасно. Минус превратился в плюс.