Основная проблема ювелирного бизнеса — совмещение обязанностей руководителя и менеджера. Директора магазинов также находятся в зале и работают. По этой причине у многих завязываются дружеские отношения, отчего страдает качество управления персоналом. — SteadyControl помогает разграничить функционал руководителя и команды. Отдел сопровождения на планёрках предоставляет расширенные отчеты, обращает внимание на важные критерии, разбирает работу сотрудников, анализирует и выявляет инструменты, влияющие на рост прибыли. У управленцев есть доступ в систему — там в удобных графиках они видят всю статистику и динамику. Чтобы управленцы и персонал смогли привыкнуть к системе, проводим аудит. В течение месяца SteadyControl настраивает систему, оценивает эффективность, общается с сотрудниками. Изначально критерии формируют по стандартам компании. После — команда SteadyControl их дорабатывает. — Избежать смешения ролей можно с помощью обучения. Распространены случаи, когда сотрудник от продавца д
Как SteadyControl выстраивает эффективное управление в ювелирном бизнесе
20 ноября 202420 ноя 2024
2
1 мин