Я считаю, что в небольших и гибких командах (стартапах), а также более развитых командах, где уже есть живые продукты, инвестиционный и продуктовый комитет могут быть объединены, но вот дальше - их можно разносить, правда очень не далеко друг от друга.
Я много думал о местоположении продуктового комитета в иерархии уровней принятия решения и у меня никак не получается разделить их на стратегию и тактику.
Один термин - продуктовая стратегия. Она строится всегда с опорой и тесной связью с корпоративной стратегией, и в некоторых случаях настолько тесных связях, что теряется различие в первичности той или иной сущности (корп и прод стратегиями). И вроде бы акционерам достаточно только озвучить цель в деньгах (типа стратегию), и продуктовый офис готовит перечень активностей для достижения этой цели (типа тактика). Но нельзя упускать из виду, что цель (деньги) всегда опирается на возможности (продукты и ресурсы) компании. То есть я берусь утверждать (возможно и ошибочно, но у нас тут дискуссия), что продуктовая стратегия - это именно стратегия, которая опирается на тренды и вероятностные сценарии будущего, где мы работаем в пространстве большого количества неизвестных, и отделять ее от "денег" или коммерческой стратегии не стоит. А если акционеры называют стратегией именно деньги в будущем, то это путь в забвение.
И тут я прихожу к выводу, что:
Инвестиционный комитет - это место, где спонсор выделяет ресурсы под реализацию продуктовой стратегии (общей по портфелю/линейке продуктов, или частной по конкретному продукту, переходящему в стадию освоения инвестиций).
Продуктовый комитет - это место, где стейхолдеры и владельцы продуктов формируют продуктовую стратегию, план освоения инвестиций и новой выручке, для вынесения на инвестиционный комитет.
Левая рука, правая рука... Как там говорится: "рука руку моет, а две руки - лицо".
#Стратегия #Комитет
@ProductLounge