Мотивация персонала – это большой важный вопрос в эффективном управлении персоналом. Ведь важно уметь правильно мотивировать своих сотрудников не только слом, но и делом.
1. Ни в коем случае нельзя спускать план тренеру сверху.
Большинство тренеров в прошлом спортсмены, а это значит, что у них присутствует соревновательный дух. Тренеры – достигаторы, они хотят выполнять свои планы и поставленные задачи. Но если вы спустите план сверху – это будет не его план. Поэтому забирайте тренера в свои «сообщники», поэтому пусть он сам себе составит план. На первых этапах ему нужно будет помочь, скорректировать. Но как только он сам себе поставит план, он его выполнит на 100%.
2. Хороший сотрудник = вовлеченный сотрудник.
Если тренер будет чувствовать себя неотъемлемой частью продукта, который вы предоставляете своим клиентам, это будет огромнейшим плюсом. Например, вы хотите создать или запустить новый продукт. Придите к своим тренерам, заберите в свою команду, создайте продукт. Тренер стал часть создания продукта.
Или вы хотите повысить стоимость. Нужно объяснить почему вы это делаете и представляете как он будет транслировать вашим клиентам. Вам не нужно будет оправдываться почему в этот момент вы повышаете стоимость услуг.
Правило вовлечения сотрудников оно универсальное для всех позиций. Если ваши сотрудники будут действительно вовлечены в ваш бизнес, они действительно станут его частью. Если вы будете один что-то делать параллельно со своей командой, не вовлекая их, то крутого результата точно не получите.
3. Никогда не мотивируйте сотрудника тем, что в результате он не получит.
Хватит обманывать своих сотрудников. Не нужно подвешивать эту морковку ослику, если ваш ослик до нее никогда не добежит. Все планы, все мотивации должны быть максимально рабочими и измеримыми. Если вы поставите неосуществимый план, то скорее всего ваш сотрудник будет просто демотивирован.
Ну и очень важная часть – нематериальная мотивация. Для многих участие в различных мероприятиях гораздо более важный момент. Есть тренеры, которые участвуют во всех мероприятиях, помогают ежедневно, но у них проблемы с продажами – такие ребята также достойны мотивации.
Честная обратная связь – что у тренера получилось в этом месяце, похвалите их. Если что-то не получилось, также дайте обратную связь, чтобы человек понял на что нужно обратить внимание.
Попробуйте применить эти три секретные тактики и с вами будет работать реальный партнер, который будет четко понимать зачем ему выполнять план, как его будут мотивировать и какую зарплату он получит.
Спасибо, что дочитали эту статью. За это у меня к вам бонус:
«10 файлов, которые помогут открыть и масштабировать спортивный клуб, фитнес-клуб или студию»
СКАЧАТЬ можно здесь: