Бережливое производство - очень неплохая штука. По сути - это советская НОТ (научная организация труда). И если бы не толпы сертификаторов, аккредитаторов и прочих торговцев цветными бумажками с печатями, я бы настаивал на внедрении БП в каждой организации.
Если бережливое производство не забито обязательным в Ваших контрактах на поставку, то Вы вполне можете попробовать лайт-версию БП. Для этого не нужно лопатить ворох нелёгких для восприятия стандартов. Смотрите сами.
Краткое описание деятельности с применением принципов бережливого производства
1 ООО «ООО» осуществляет деятельность с применением принципов бережливого производства.
Для осуществления этой деятельности организация на основе анализа выделила следующие категории скрытых потерь при ведении производства и принимает меры для их уменьшения:
- - потери при перепроизводстве;
- - потери из-за дефектов или необходимости переделки;
- - потери при передвижении;
- - потери при транспортировке;
- - потери от излишних запасов;
- - потери времени на ожидание.
2 Потери при перепроизводстве
Потери перепроизводства появляются, когда организация производит, собирает или выпускает больше, чем это необходимо. Уменьшение этой категории потерь про-изводится при помощи оптимизации процедур планирования с учетом незавершенного производства. Учет незавершенного производства производится по СТО ХХХ (оперативное управление производством).
3 Потери из-за дефектов или необходимости переделки
Данная категория потерь уменьшается в организации за счет реализации сле-дующих процедур:
- - контроля соответствия закупаемых комплектующих изделий, сырья и материалов требованиям ДС, КД и НД согласно СТО ХХХ (входной контроль);
- - контроля условий хранения закупленных комплектующих изделий, сырья и ма-териалов согласно СТО ХХХ (обращение в организации продукции, поставленной внешними поставщиками);
- - контроля технологических операций изготовления продукции (операционный контроль) согласно техпроцессам (для персонала ПП) согласно СТО ХХХ (предъявительские испытания);
- - контроля готовой продукции согласно техпроцессам (для персонала ПП) со-гласно СТО ХХХ (предъявительские испытания);
- - контроля хранения готовой продукции (до и после проведения контроля (испытаний)) согласно СТО ХХХ (сохранение соответствия);
- - диагностического контроля по выявлению скрытых дефектов согласно ТД;
- - аттестации рабочих мест на соответствие требованиям технологических про-цессов согласно СТО ХХХ;
- - обеспечения культуры производства согласно СТО ХХХ;
- - авторского надзора в процессе производства продукции согласно СТО ХХХ;
- - периодической оценки точности, настроенности, стабильности технологических процессов для их оперативного регулирования согласно СТО ХХХ;
- - контроля технологической дисциплины согласно СТО ХХХ;
- - управления технологическим оборудованием согласно СТО ХХХ;
- - управления несоответствующей продукцией согласно СТО ХХХ.
4 Потери при передвижении
Потери при передвижении ? это ненужные перемещения персонала, продукции, материалов и оборудования, которые не добавляют ценности процессу. Данные потери уменьшаются за счет:
- - контроля руководителей за персоналом;
- - оптимизации технологических маршрутов согласно СТО ХХХ (управление технологической документацией).
5 Потери при транспортировке
Транспортные потери возникают, когда персонал, оборудование, продукция или информация перемещаются чаще или на большие расстояния, чем это действительно необходимо. В ходе многоэтапных процессов материалы и персонал перемещаются от процесса к процессу, которые разделены пространством и временем.
Вместо того чтобы расположить процессы последовательно или рядом, их часто располагают далеко друг от друга, что требует применения автопогрузчиков, конвейеров или других транспортных устройств для перемещения материалов (ДСЕ) на следующую операцию.
Все эти перемещения не добавляют потребительской ценности производимой продукции. Данные потери уменьшаются за счет:
- - оптимизации размещения оборудования согласно СТО ХХХ (управление технологическим оборудованием);
- - оптимизации технологических маршрутов согласно СТО ХХХ (управление технологической документацией).
6 Потери от излишних запасов
Нерационально содержать чрезмерные запасы, замораживающие капитал. Из-лишние запасы снижают отдачу от вложений в рабочую силу и сырье. Для уменьшения данного вида потерь организация выявляет излишние производственные мощности, избыточные запасы сырья, незавершенного производства или готовой продукции и принимает меры к их уменьшению с учетом стратегии развития организации и рисков отсутствия возможности закупок указанных запасов (международная обстановка, санкции и т.д.).
7 Потери времени на ожидание
Потери времени на ожидание возникают, когда люди, операции или частично готовая продукция вынуждены дожидаться дальнейших действий, информации или материалов. Просчеты в планировании, необязательность поставщиков, проблемы коммуникации и несовершенство управления запасами приводят к простоям.
Для уменьшения данного вида потерь организация принимает меры к выравниванию загрузки производственных подразделений и участков, с целью синхронизации процессов производства согласно СТО ХХХ (оперативное управление производством).
Вышеуказанное описание деятельности Вы можете включить приложением в СТО "Управление производством" (тем самым сразу отвечаете на вопрос аудита: "А что, бережливое производство игнорируете?") или, подработав, издать приказ по организации. Что называется, без регистрации и СМС. А также без денег за сертификат - попробовать, стоит ли.
Кстати, наиболее скоростную отдачу даёт энергосбережение - порядок действий описан:
- для СМК по ГОСТ РВ 0015–002–2020 - ЗДЕСЬ - СТО 123456RW-111-2021 Управление инфраструктурой. Энергетические ресурсы;
- для СМК по ГОСТ Р ИСО 9001–2015 - ЗДЕСЬ - СТО 8765RISO-111-2022 Управление инфраструктурой. Энергетические ресурсы.
С процессом управления производством с учетом вышеперечисленных действий можно ознакомиться:
- ЗДЕСЬ - для СМК по ГОСТ РВ 0015–002–2020 - СТО 123456RW-165-2021 Управление производством. Общие положения;
- ЗДЕСЬ - для СМК по ГОСТ Р ИСО 9001–2015 - СТО 8765RISO-158-2022 Управление производством. Общие положения.
Перечень опубликованного (более 300 статей) на канале "СМК-консультант" можно посмотреть/скачать ЗДЕСЬ. Не пропускайте нужные и полезные материалы!
7.11.2024