🌚 Нетрадиционный треугольник менеджера

С Саней тут спорили про классический менеджерский треугольник: сроки, бюджет, функционал. Саня топит за него, потому что он идеально покрывает любой проект + он чаще встречается и его легче объяснить, а мне больше нравится другой, так сказать, нетрадиционный:

🎯 Задача;

💼 Ресурсы;

👩🏽‍💻 Команда.

Главное отличие моего треугольника в том, что у менеджера может чего-то из этого в принципе не быть. То есть вообще, совсем. Даже спросить не у кого.

Например, у менеджера может быть команда, но нет ресурсов и задачи — типичная картина: «2 друга хотят замутить бизнес». Команда есть, а всего остального нет и это надо придумывать.

В классическом подходе у менеджера всегда есть примерное понимание фичей, ресурсов и сроков. На крайний случай есть кто-то, кто может это менеджеру директивно сообщить:

- «Надо внутреннюю CRM-ку, у тебя 20 млн руб и срок — год, начиная прямо с СЕЙЧАС. Если уложишься в срок и сэкономишь — разницу дам премией»

Мой вариант треугольника заставляет менеджерские мозги шевелиться: вместо подхода "что у меня есть по списку", менеджер начинает концентрироваться на "чего мне не хватает для решения задачи" — и искать решения! Нет денег? Найти. Нет задачи? Придумать. Нет команды? Собрать.

🎯 Задача

Что делаем, для кого и когда это нужно сделать. Задача должна быть понятной исполнителю и не обязательно «выполнимой». Если исполнитель считает, что задачу сделать невозможно, но понимает, что именно надо делать — это ок, можно работать. Это даже лучше, чем если чувак не понимает задачу, но уверен, что ее можно решить)

💼 Ресурсы

Сюда входит все, что нужно для выполнения задачи. ПО, техника, офис, связи с нужными людьми, технологии, экспертиза в какой-то области, деньги и что угодно еще, что может помочь в выполнении задачи. Деньги тут в последнюю очередь, потому что на самом деле решают не они. Можно нанять архитектора и за 800к и за 200к, а получить одинаковое говно.

👩🏽‍💻 Команда

Люди, которые либо понимают задачу, либо имеют ресурсы для ее выполнения (в идеале все вместе). Людей должно быть достаточно для выполнения задачи — один человек не может в разумный срок сделать большую CRMку, даже если он гений. И главное — люди должны обладать здравомыслием и силой (типа той, что в звездных войнах, но попроще)

Если у менеджера есть задача, ресурсы и команда — можно сделать любой проект (хоть второй суэцкий канал построить, хоть космодром на марсе возвести).

Кчау! 🏎