Стать руководителем может практически каждый, но далеко не все способны быть успешными. Эксперт в области построения эффективного бизнеса Карина Биберсова-Кржановская выделила два типа карьерного роста: горизонтальный и вертикальный.
Она утверждает, что человек, который осознанно стремится к руководящей должности, понимает ее требования и готов к ответственности, скорее всего, станет успешным руководителем.
— Если человек становится руководителем, когда хотел этого и осознанно к этому шел, не путем каких-то манипуляций и корпоративных игр, а потому что реально понимает, что нужно быть самым достойным из всех. В этом случае, каждый раз поднимаясь по карьерной лестнице, у него не будет деструктивного страха быть уволенным. Именно такой человек будет планомерно расти по вертикальному треку и станет успешным руководителем, — утверждает специалист.
Однако часто случается, что человек оказывается на руководящей должности не по своей воле, а по причине долгой работы в компании или из-за отсутствия других подходящих кандидатов. Такой подъем по карьерной лестнице может привести к страху и тревожности, так как человек не уверен в своих силах и боится быть уволенным.
В итоге такой руководитель может начать работать «за зарплату», минимизируя свою активность и избегая ответственности.
— До определенного возраста молодого кандидата могут продвигать коллеги и руководство просто как юного потенциального специалиста. Но если карьера развивалась подобным образом, то неизбежно наступает точка, когда человек просто в силу возраста и опыта перестает быть потенциальным кандидатом. Его воспринимают как устойчивое звено, и уже никто не может его продвигать и рекомендовать на более высокие позиции, — подчеркивает эксперт.
Собеседница RuNews24.ru подытожила, что если человек до определенного возраста не задавал себе вопрос, чего он хочет на самом деле, и двигался по течению, то следующую позицию в карьерном треке, скорее всего, он уже не сможет занять.
Специалист подытожила, что успех зависит от осознанности целей, готовности к ответственности и развития необходимых качеств руководителя.
Лектор Российского общества «Знание», бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций, кандидат педагогических наук, практический психолог Артем Дорошин в беседе с «Вечерней Москвой» рассказал, как улучшить качество управления руководителя.
Эксклюзивы "Вечерней Москвы"
Налоговый вычет можно будет оформить через «Госуслуги»: что это и как получить выплату