Всем привет! Сегодня хочу поделиться реальным примером, с которым сталкивается наша команда в URBAN. В последнее время на рынке труда наблюдается интересная, но непростая ситуация.
К нам приходят новые сотрудники, требующие сумасшедшие оклады. И вот, когда я предлагаю им снизить зарплату до более реалистичной цифры, чтобы они могли добиваться своих KPI, они не просто отказываются, а и уходят, упрекая нас в наглости. 😳
Но не только новички вызывают вопросы. Некоторые наши внутренние сотрудники, которые не показывают выдающихся результатов и, честно говоря, не демонстрируют любви к своей работе, тоже начали поднимать вопрос о повышении окладов. Они ссылаются на зарплаты, которые получают коллеги в девелоперских компаниях или увидели на HH, и требуют такую же компенсацию, не осознавая, что эффективность и вовлеченность должны быть в основе таких запросов.
Как же в таких условиях найти баланс? Вот несколько моих мыслей:
Прозрачность: Проводите открытые обсуждения о зарплатах и ожиданиях. Помогите сотрудникам понять, что их вклад в компанию — это основа для повышения.
Культура продуктивности: Фокусируйтесь на результатах, а не на цифрах в трудовом договоре. Показатели KPI должны быть четко определены и обсуждены.
Обратная связь: Постоянно поддерживайте диалог с командой. Узнайте, что их вдохновляет и мотивирует, и используйте это для формирования рабочей культуры.
Поощрение вовлеченности: Создайте атмосферу, где каждый сотрудник чувствует себя ценным. Когда люди видят, что их работа имеет значение, они начинают больше вкладываться в результат.
А как вы справляетесь с подобными вызовами в своей команде? Буду рада, если поделитесь своим опытом.