Успехи сельского хозяйства невозможны без сильного российского сельскохозяйственного машиностроения. Это особенно актуально в условиях широкомасштабных санкций. Поэтому развитие компании «РУФ-2» стратегически важно для экономики. Директор предприятия Артур Кильтау рассказал о сложностях и возможностях для развития.
– Артур Викторович, как родилась идея заняться производством сельскохозяйственной техники?
– Компания была основана в 2002 году, и занимались мы покупкой и перепродажей запасных частей для сельскохозяйственной техники. Фермерам тогда было сложно достать качественные запчасти. Идея развивать машиностроение возникла из желания обеспечить сельское хозяйство современным оборудованием, способным облегчить трудоемкие процессы. Затем мы начали производство трелевочной техники, появились наработки по универсальным многофункциональным полуприцепам. Мы постоянно расширяем ассортимент и предлагаем лучшие решения для обработки почвы, посева, транспортировки и внесения удобрений, а также для кормления.
– Сколько на данный момент вы производите моделей агромашин и оборудования?
– Сейчас производим более 20 модификаций полуприцепов, которые могут перевозить от 20 до 60 м3 грузов. Плюс к ним навесное оборудование: разбрасыватель органических удобрений, шнек-перегрузчик, бункер минеральных удобрений, перегрузчик свеклы и картофеля. В последние годы у нас появилось несколько новинок, в том числе усовершенствованные модели для обработки почвы и внесения удобрений. Наши агрегаты отличает то, что они высоконадежны и адаптированы к сложным условиям эксплуатации. А активное участие «РУФ-2» в проекте «Производительность труда» помогает внедрению новых технологий и улучшению качества продукции.
– Почему помимо собственного производства сельхозтехники, поставок сельхозтехники ведущих европейских производителей, вы занимаетесь гарантийным и сервисным обслуживанием?
– Я уверен, что для того, чтобы быть конкурентными, нужно предлагать комплексный подход к обслуживанию клиентов. «РУФ-2» оказывает полный спектр услуг. Это не только продажа техники, но и ее последующее профессиональное сервисное обслуживание, что помогает минимизировать время простоя техники и повышает общую эффективность работы хозяйств. Ну и, конечно, это про долгосрочные отношения с клиентами. Специалисты нашей компании готовы проводить полевые испытания, помогать в выборе техники и внедрять передовые агротехнологии.
– С какими сложностями вам приходится сталкиваться? Сказываются ли экономические санкции и уход иностранных компаний с рынка?
– Санкции не сильно усложнили процесс закупки необходимых комплектующих и технологий. Ведь 95 % деталей мы производим самостоятельно или в России. А вот резкий рост цен на сырье и оборудование негативно сказывается на финансовых результатах. Уход же иностранных производителей усилил конкуренцию среди отечественных машиностроителей, которые стремятся занять освободившиеся ниши. Многие начинают разрабатывать собственные аналоги импортной продукции, что требует инвестиций в НИОКР и модернизацию производства.
– Нужны ли, с вашей точки зрения, какие-то дополнительные государственные усилия для поддержания отечественных машиностроителей?
– Необходимы программы субсидирования затрат на научные исследования и опытно-конструкторские разработки, а также адекватная ключевая ставка и льготные условия кредитования для машиностроительных предприятий. Усиление государственного протекционизма в отношении отечественных производителей может помочь сохранить рабочие места и стимулировать развитие местного производства. Важно также сосредоточиться на подготовке квалифицированных кадров.
– В чем секрет успеха вашей компании?
– Мне кажется, это совокупность нескольких ключевых факторов. Компания «РУФ-2» изначально ориентировалась на создание качественной продукции, не уступающей европейским аналогам. Мы регулярно внедряем новые технологии и постоянно совершенствуем производственные процессы. Локализация производства позволяет снизить зависимость от иностранных комплектующих. Все необходимые детали и оборудование мы закупаем у отечественных производителей. Конечно же, важны наш комплексный подход к обслуживанию клиентов и высокая адаптивность к изменениям на рынке. Это позволяет компании находить новые ниши для развития, например, производство поворотных осей и многофункциональных прицепов. Однако ключевым фактором успеха «РУФ-2» могу смело назвать наши кадры. У нас настоящая сплоченная команда, люди, которые верят в общее дело и готовы преодолевать трудности вместе. Это дорогого стоит!
Ирина Романюк