Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Серия 9 | Делегирование для чайников: как передавать задачи, чтобы ничего не сработало

Привет, стратег! Сегодня я, MadBoss, расскажу тебе про искусство делегирования, в котором главное не добиться результата, а посеять как можно больше хаоса. Если хочешь, чтобы твои задачи не доходили до исполнения, сотрудники путались и паниковали - ты в нужном месте. Лови мои три золотых правила провального делегирования! Правило 1: Забудь про индивидуальный подход - все одинаковые. Считается, что каждому сотруднику нужен свой подход. Кто-то любит подробные инструкции, кто-то свободу. Но зачем усложнять? Относись к своей команде, как будто это армия одинаковых роботов. Поставил задачу, написал общую инструкцию - и пусть сами разбираются, кто как работает. Так ты создашь условия, в которых каждый из них будет уверен, что ты на него наплевал. А это — верный путь к недовольству и хаосу! Правило 2: SMART? Нахрен надо, и так пойдет. Задачи должны быть четкими, понятными и достижимыми? Эм, нет. Это для тех, кто действительно хочет результат. Твоя цель - просто отдать задание так, чтобы оно
Привет, стратег! Сегодня я, MadBoss, расскажу тебе про искусство делегирования, в котором главное не добиться результата, а посеять как можно больше хаоса. Если хочешь, чтобы твои задачи не доходили до исполнения, сотрудники путались и паниковали - ты в нужном месте. Лови мои три золотых правила провального делегирования!

Правило 1: Забудь про индивидуальный подход - все одинаковые.

Считается, что каждому сотруднику нужен свой подход. Кто-то любит подробные инструкции, кто-то свободу. Но зачем усложнять? Относись к своей команде, как будто это армия одинаковых роботов. Поставил задачу, написал общую инструкцию - и пусть сами разбираются, кто как работает. Так ты создашь условия, в которых каждый из них будет уверен, что ты на него наплевал. А это — верный путь к недовольству и хаосу!

Правило 2: SMART? Нахрен надо, и так пойдет.

Задачи должны быть четкими, понятными и достижимыми? Эм, нет. Это для тех, кто действительно хочет результат. Твоя цель - просто отдать задание так, чтобы оно звучало максимально абстрактно. Например, вместо «подготовь отчет с графиками за квартал» говори просто «сделай отчет». Пусть они думают и гадают, что именно ты хочешь. Чем больше неясности, тем лучше.

Правило 3: Ответственность без ясности — главное правило.

И наконец, последний штрих - ответственность. Твой сотрудник должен понять, что задача теперь на нем, но при этом не иметь никакого представления, как именно ее выполнять. Пусть сами крутятся, придумывают и мечутся. Уточнять, как они будут достигать результатов? Нет, спасибо. Если они запутаются и будут срываться, это даже лучше — так твой офис станет похож на театр абсурда. И именно в этом все прелести твоего подхода!

К чему я это все…

В общем, если хочешь, чтобы делегирование превратилось в постоянную путаницу и хаос - действуй по этим правилам! Один подход для всех, размытые задачи и полная неопределенность в ответственности. 

А если вдруг нужен результат, придется все делать не так. Но это уже совсем другая история. Можешь тут посмотреть инструкцию для «правильных», если ты случайно не хочешь делать как я, просто переходи по ссылке 👈

#MadУправление #УстройДестрой #МамаАнархия

Реальная история создания проекта в нашем телеграм-канале: https://t.me/mad_boss_official