Привет, стратег! Сегодня я, MadBoss, расскажу тебе про искусство делегирования, в котором главное не добиться результата, а посеять как можно больше хаоса. Если хочешь, чтобы твои задачи не доходили до исполнения, сотрудники путались и паниковали - ты в нужном месте. Лови мои три золотых правила провального делегирования! Правило 1: Забудь про индивидуальный подход - все одинаковые. Считается, что каждому сотруднику нужен свой подход. Кто-то любит подробные инструкции, кто-то свободу. Но зачем усложнять? Относись к своей команде, как будто это армия одинаковых роботов. Поставил задачу, написал общую инструкцию - и пусть сами разбираются, кто как работает. Так ты создашь условия, в которых каждый из них будет уверен, что ты на него наплевал. А это — верный путь к недовольству и хаосу! Правило 2: SMART? Нахрен надо, и так пойдет. Задачи должны быть четкими, понятными и достижимыми? Эм, нет. Это для тех, кто действительно хочет результат. Твоя цель - просто отдать задание так, чтобы оно
Серия 9 | Делегирование для чайников: как передавать задачи, чтобы ничего не сработало
4 ноября 20244 ноя 2024
2
1 мин