Нишевые маркетологи. Какие риски нужно учитывать при работе с ними

Пост основан на моем опыте, через который я прошел со своей командой 🙂

Многие предприниматели и руководители при выборе подрядчика по маркетингу ориентируются исключительно на наличие кейсов.

И я согласен с тем, что важно обращать внимание на то, какие кейсы есть у специалистов. Очевидные плюсы этого:

— дают понимание, что специалист уже знает, что нужно делать с вашим маркетингом

— специалист быстрее сможет погрузиться в специфику вашего бизнеса и быстрее запустить рекламу

Но также важно обращать внимание на минусы такого подхода.

Сегодня расскажу про то, что я рекомендую учитывать, когда вы идете к маркетологу, работающему с ограниченным количеством ниш.

1. Узкая специализация у подрядчика = узкий взгляд на маркетинг и отсутствие гибкости

Да, маркетолог, специализирующийся на одной нише хорошо знаком с её особенностями.

Однако, если ситуация на рынке изменится или возникнут непредвиденные обстоятельства, его ограниченные знания могут оказаться недостаточными.

Специалист, привыкший использовать одни и те же методы и инструменты, может не справиться с новыми обстоятельствами и не сможет предложить свежих решений, которые могли бы исправить положение и адаптировать вашу компанию к изменениями рынка.

2. Ограниченный взгляд на рынок

Специалист, работающий с одной нишей, может не учитывать особенности других сегментов рынка и не обладать полным пониманием поведения ваших клиентов. Из-за этого будет теряться часть трафика, который вы могли бы получить.

3. Неактуальные знания

Пока у этого специалиста все работает в выбранной им нише — он не будет изучать новые тренды и обращать внимание на изменения.

Далее снова та же ситуация, как п. 1: невозможность адаптироваться к обстоятельствам.

4. Узкая экспертиза

Если у вас есть специфические потребности или задачи, нишевой специалист может оказаться неспособным предложить или взять под контроль ваш запрос.

Наверняка вы встречались с такими, кто не может выдвинуть предложений больше, чем то, что уже работает у его другого клиента.

5. Сложности с масштабированием

Если ваша компания растёт и меняется, вам может потребоваться более гибкий подход к маркетингу.

Узкий специалист может конкурировать сам с собой, когда работает с двумя и более своими клиентами в одной нише.

Он не сможет себе позволить делать рекламу в ущерб другого своего клиента. А так как он обладает узким пониманием других стратегий и ниш, он снова не сможет дать вам решение.

🔻🔻🔻

Конечно, это всё не означает, что сотрудничество с узкими специалистами не имеет смысла.

Они могут быть полезны, если у вас есть конкретные вопросы или проблемы, связанные с их областью экспертизы.

Но для разработки комплексной маркетинговой стратегии лучше обратиться к специалисту с широким опытом работы в разных нишах.

🔺🔺🔺

Расскажите, у кого были такие ситуации с нишевым подрядчиком, когда человек не обладал пониманием, что делать с вашим запросом?

Как поступали в таких ситуациях — останавливали сотрудничество / ждали решения / искали решение вместе с ним? 🙂

Следите за последними новостями в нашем телеграм-канале.