Под управлением кредитных организаций помещения будут «ветшать», так как коммерческая недвижимость — «непрофильный актив». Таким прогнозом поделился доктор экономических наук, вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин в эфире радиостанции «Говорит Москва». «Они будут банкротиться либо подходить к этой черте банкротства. Что будет делать собственник? Всеми силами пытаться снизить свои операционные затраты, если он не сможет снизить кредитную нагрузку. Он будет просто увядать. Если он эту черту перешагнёт, то будет банкротство. И, скорее всего, этот торговый центр перейдёт в банк. Для банков это не профильные активы, они ими занимаются постольку-поскольку, чтобы не развалился, не сгорел в лучшем случае. Поэтому это ветшание оно продолжится до тех пор, пока банк не выставит этот объект на продажу и не продаст его за какую-нибудь околорыночную стоимость». Среди банкиров растёт спрос на курсы по управлению торговыми центрами, отметил Люлин. «Торговые центры сейчас должны пройти тран
Под управлением кредитных организаций помещения будут «ветшать», так как коммерческая недвижимость — «непрофильный актив».
Таким прогнозом поделился доктор экономических наук, вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин в эфире радиостанции «Говорит Москва».
«Они будут банкротиться либо подходить к этой черте банкротства. Что будет делать собственник? Всеми силами пытаться снизить свои операционные затраты, если он не сможет снизить кредитную нагрузку. Он будет просто увядать. Если он эту черту перешагнёт, то будет банкротство. И, скорее всего, этот торговый центр перейдёт в банк. Для банков это не профильные активы, они ими занимаются постольку-поскольку, чтобы не развалился, не сгорел в лучшем случае. Поэтому это ветшание оно продолжится до тех пор, пока банк не выставит этот объект на продажу и не продаст его за какую-нибудь околорыночную стоимость».
Среди банкиров растёт спрос на курсы по управлению торговыми центрами, отметил Люлин.
«Торговые центры сейчас должны пройти трансформацию и стать чем-то большим. Они должны быть интересными: не только прийти купить, но и провести время, встретиться с друзьями. И в этом плане, в чём может быть проблема, если они переходят в руки банков, то банки не умеют этим заниматься. Они не могут, не хотят. И мы получим ещё несколько лет, пока банки будут пытаться хоть как-то их удержать. Я могу сказать, что дело не только в том, что они не хотят, — там нет квалификации в управлении. Мы недавно запустили курс по обучению управляющих торговых центров вместе с Высшей школой экономики и нашей ассоциацией. Очень много приходит запросов от специалистов из банковской сферы, которые хотят научиться управлять. Я думаю, что это звоночек такой вот».
Ранее «Коммерсантъ» сообщал, что более 200 торговых центров в России могут обанкротиться в 2025 году. Причиной эксперты назвали увеличение ключевой ставки Центробанка.
https://govoritmoskva.ru/news/430320/
Больше новостей в нашем Telegram-канале.