Сложное это дело - управлять руководителями. И это мы еще не начали говорить о том, как управлять ими "снизу вверх". Но сначала закончим с управлением руководителями "сверху вниз" - если вы руководитель среднего или высшего звена, и в вашем подчинении находятся именно руководители.
Описания других типов тут, тут и тут
Ваш подчиненный - Горячий Сторонник
Если Вы сами Интегратор, то избегайте ППР (Посидели-Поговорили-Разошлись). На любых ваших встречах и планерках должен быть кто-то, кто будет контролировать соблюдение регламента и напоминать о результате, которым встреча должна закончиться.
Если Вы Производитель, то можете вздохнуть спокойно: если Вы в пылу работы не слишком вежливо с кем-либо обойдетесь, Горячий Сторонник (Ваш) сгладит Вашу горячность.
Если Вы – Генератор идей, то ваше подразделение в опасности: Горячий Сторонник будет стоя аплодировать Вашим идеям, но ничем не поможет в их реализации, особенно в аналитике и планировании. Делите его комментарии на 100 и найдите в его команде Производителя или Администратора, которому Вы будете рекомендовать поручать эти задачи. Только не поручайте лично, чтобы не прыгать через голову, иначе наживете такого же горячего врага.
Если Вы – Администратор, то каждый раз убеждайтесь, что Горячий Сторонник понял причинно-следственные связи Ваших решений. Помните, что для него очевидны только эмоции, но не логика.
А о руководстве "снизу вверх" поговорим следующий раз
