«Беда с этим повышением. Всей душой рвешься, стараешься, а публика некультурная, обижается быстроте. . . Фу.. . Бежать надо. Прощайте вам.
Контролер сорвался с места, ударил себя по коленям, гикнул и одним прыжком ринулся на лестницу. Производительность повышалась», - прочитала я недавно рассказе Михаила Зощенко «Шипы и розы 2».
В этом рассказе говорится про контролера, который проверял счетчики, и ему нужно было вместо 60 проверить 80, а если он проверит больше, то его ждет премия. Что-то это мне напоминает (при этих словах мне вспомнился план по продажам). Неважно, что он раздавил при этом женскую шляпу и сломал столик, зато план выполнил и перевыполнил.
Что ему препятствовало действовать более аккуратно? - На мой взгляд, отработанная более чем проверками 80 счетчиков методика действования.
А что на Ваш взгляд?
С уважением,
Ирина Михайлова,
автор несерьезных, коротких книг, написанных просто о сложном, они есть на сайте: https://imcoach.su/knigi, на Валдберриз: https://digital.wildberries.ru/author/1657209, на ЛитРес: https://www.litres.ru/70894903/
Фотографии главы 3 про препятствия будет из книги «Как перестать тянуть все на себе и не начать делиться задачами» будут в следующем посте.
А пока на фотографиях границы, ведь контролер за нее не выходил, а также фрагмент одной методики. Ее, украшавшую стену, я однажды сфотографировала.
Вспомнила свой пост про контроль. Нашла его, перечитала: https://imcoach.su/blog/tpost/jnum6vd2c1-pro-kontrol. В нем, оказывается, слово «контролер» тоже есть.
