Многим незнаком термин «чеболизация», но на экономических форумах он постоянно мелькает. Более того, специалисты говорят, что чеболизация свойственна российской экономике. Но что это такое?
Чеболизация в Корее
Чеболизация — это понятие, пришедшее от слова «чеболь» в 1960-1970-х годах, которое описывает особенность экономики Южной Кореи. В этой стране крупные семейные компании — Samsung, Hyundai и LG, например — занимают важные позиции в экономике. Чеболи представляют собой большие корпорации, которые контролируют целые отрасли и тесно сотрудничают с государством. Такие крупные компании усиливают свое влияние на рынок и экономику в целом.
До Второй мировой войны в Японии существовали крупные конгломераты, которые назывались дзайбацу. В них входили три компании: Mitsui, Mitsubishi и Sumitomo они контролировали 28% активов самых крупных компаний страны. После войны дзайбацу были запрещены, но к 1960-м, когда смягчили правила антимонопольного регулирования, появились кэйрэцу — это уже были сети партнерских компаний с банком в центре и сетью деловых связей. Сам термин «дзайбацу» позже стали использовать для вертикально интегрированных корпораций вроде Matsushita, Hitachi, Toshiba, где компании строились как пирамиды, с главным предприятием наверху.
Как появилась чеболизация
До 1961 года в Южной Корее было много семейных компаний, но только при правлении Пак Чон Хи возникло тесное сотрудничество между государством и бизнесом. Чтобы улучшить экономику страны, Пак использовал японскую модель дзайбацу, но с одним отличием: у чеболи не было банков. Государство взяло под контроль финансовые компании, чтобы распределять средства между важными для экономики отраслями; в результате чеболи получали кредиты под низкие проценты и налоговые преференции, а правительство — контроль над их развитием.
Именно с помощью чеболизации Южная Корея всего за 30 лет стала технологически развитой страной, в том числе значительно увеличился объем экспорта. На 10 крупных корпораций приходилось около 80% экономики страны.
Но быстрый рост чеболей имел и свои минусы. Многие компании несли убытки и зависели от кредитов — к 1999 году большинство из них не могли даже покрыть свои долги. Началась коррупция, появилось много неэффективных проектов, что замедлило развитие. Несмотря на попытки реформ, к 2021 году 10 самых крупных чеболей все еще составляли около 60% ВВП Южной Кореи.
А в российской экономике есть такие организации?
С 2000-х годов экономисты обсуждают, есть ли в России своя форма чеболизации. В 2002 году, по данным РБК, выделялась так называемая Большая восьмерка крупнейших компаний — в первую очередь в их числе выделяются «Лукойл», «Альфа-групп» и «Сургутнефтегаз». Эти холдинги сыграли важную роль в стабилизации экономики и помогали ее развивать, отправляя деньги от продажи сырья в компании, у которых нет инвестиций. Это даже помогало справиться с зависимостью от сырья.
ВЭБ, Ростех, Роскосмос и Росатом часто сравнивают с чеболями, особенно после 2007 года, когда нужно было координировать работу стратегических отраслей. Но они отличаются от чеболей тем, что созданы государством для узких задач и даже не всегда ориентированы на прибыль.
После санкций 2022 года стало сложнее привлекать внешнее финансирование, поэтому сейчас важно развивать промышленность и технологии. Правительство активно вкладывает деньги в оборонные предприятия, что только укрепило тенденцию к чеболизации в России.
Среди крупных игроков в России можно выделить ВТБ, «Газпромбанк», Сбер, «Яндекс» и МТС, которые активно развивают свои направления: доставку, магазины, приложения с видео- и аудиоконтентом. У Сбера, есть такие проекты, как «Домклик» и «Сбермаркет», но эта диверсификация больше про финансовую выгоду и почти не поддерживается государством, поэтому назвать это полноценной чеболизацией сложно.
Есть специалисты, которые считают, что без чеболизация очень нужна России, особенно с учетом санкций. Необходима синергия между финансами, торговлей и промышленностью. Дмитрий Белоусов предложил заменить понятие «чеболь» на «концерн» для российских реалий, подчеркивая, что для успешного развития необходим производственный капитал с сильной финансовой поддержкой.
А как чеболизация влияет на российскую экономику?
Конгломераты помогают быстрее развивать отрасли, ведь решения внутри одной системы принимать легче. Чеболизация, как это было в Южной Корее в 1960-х, может дать России технологический прорыв, используя внутренние ресурсы.
Конечно, у этой модели есть и недостатки: она мешает свободному рынку, делает конкуренцию для малого и среднего бизнеса сложнее, иногда ведет к расточительному распределению ресурсов. Внутри больших корпораций часто медленно и безуспешно внедряют инновации, поэтому важно поддерживать малый бизнес.
Чеболизация даже полезна для российской экономики в ближайшие 10-20 лет, но может развиться коррупция и недостаток разнообразия на рынке, поэтому нужно анализировать опыт Кореи и пытаться адаптировать чеболизацию под условия нашей страны.
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на мой YouTube канал!
Ставьте ПАЛЕЦ ВВЕРХ и ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на Дзен канал.