Продолжаю цикл статей о профессиях и должностях, через которые прошел самолично. Сегодня я расскажу о том, как работал исполнительным директором.
Эта должность буквально «свалилась» на меня после того, как я два с половиной года проработал экономистом в одной из дочерних структур Сбербанка. Должность именно «свалилась», потому что, как мне казалось, к этому не было явных предпосылок. Я точно не причислял себя к числу главных претендентов. Выражаясь спортивным языком, меня не должны были выбрать в первых трех раундах драфта. Дело даже не в моих личных качествах или управленческих навыках (о них я расскажу отдельно). Просто на тот момент я работал рядовым исполнителем – экономистом, поэтому мог рассчитывать максимум на должность начальника планово-экономического отдела. А ее занимал мой непосредственный руководитель, чья компетентность и управленческие навыки не вызывали сомнений ни у меня, ни у руководства. Это был, что называется, человек на своем месте. Но даже в масштабах всей компании на вышестоящих ступеньках не было ни текущих, ни потенциальных вакансий, на которые я мог бы нацеливаться чисто теоретически.
К тому же, на тот момент в нашей компании среди менеджеров среднего звена, исправно исполняющих свои служебные обязанности, выдвижения заслуживали люди, как мне казалось, и толковее и энергичнее меня. Одним словом, я считал, что очередь дойдет до меня не так скоро, поэтому на карьерный рост, и уже тем более стремительный, ставку не делал.
Слухи
Всё началось с того, что с некоторых пор наше руководство в лице генерального, технического и исполнительного директоров в течение дня всё чаще стало куда-то пропадать да еще чуть ли не на весь день, чего раньше не было. Народ заметно повеселел и принялся складывать мгновенно поползшие по фирме отрывочные слухи в некий пазл, который с достоверностью карточных гаданий возвещал о скором расширении нашей компании. Но за счёт чего и в какие сроки – непонятно.
Меня удивило даже не это. Одновременно со слухами я стал ощущать какое-то повышенное внимание к своей персоне со стороны некоторых моих коллег. Мне вдруг показалось, что на меня стали смотреть как-то по-другому, со значением во взгляде, что ли. Не совсем понимая причину, я, на всякий случай, окинул критическим взглядом свои гигиенические привычки, а также приналег на дезодорант и туалетную воду. Подозрительно то, что и слухи и повышенное внимание к себе возникли в одно и то же время. Но была ли между этими явлениями взаимосвязь или имело место простое совпадение? В итоге я списал свои ощущения на накопившуюся усталость и решил, что мне пора в отпуск.
Но отдохнуть тем летом мне так и не удалось.
«Тебе еще ничего не говорили?» – спросил у меня начальник одного из наших отделов. Задай он свой вопрос как-то по-другому, буднично что ли, и я бы предположил, что загадочные исчезновения руководства выльются в дополнительную нагрузку для такого экономиста, как я. Но сам вопрос и то, как он это спросил, наталкивали на подозрения, что с моего досье зачем-то смахнули тонкий слой пыли. От этого я почувствовал себя куском пластилина, который тщательно разминают перед тем, как слепить из него нужную фигурку.
Конечно, мне не терпелось узнать у коллеги подробности, но я подумал, что если руководство готово что-то предложить, оно не станет откладывать разговор в долгий ящик. А если им нечего мне предложить прямо сейчас, то зачем подпитывать иллюзии? В каком-то смысле мне даже нравилось мое состояние ожидания чего-то нового, каких-то больших перемен. А в том, что перемены будут большие, я не сомневался. Другое дело, какими эти перемены окажутся для меня.
Предложение, от которого трудно отказаться
Ждать пришлось недолго – буквально день или два. Генеральный директор пригласил меня в свой кабинет и поведал следующее.
Относительно недавно в одной компании, занимающейся разработкой софта по приему коммунальных платежей и также являющейся дочерней структурой Северо-Западного Сбербанка, произошла смена руководства, причем, со скандалом. Предприятие стало ареной, где схлестнулись честолюбие и амбиции учредителей. Владелец предприятия и он же гендиректор в какой-то момент решил провести разграничительную линию в активах по типу «вот это – мое, а всё остальное – ваше». Словом, поспешил объявить программный продукт своей собственностью, за которую намеревался дополнительно «срубить» со своего же банка кругленькую сумму. Это как если бы пчелиная матка вдруг объявила мед в улье своей собственностью и выставила за него счет самому пасечнику. Считая свою позицию достаточно сильной, владелец фирмы не соглашался ни на какие уступки со своей стороны и шел на откровенную конфронтацию с высокопоставленным руководством.
Когда переговоры зашли в тупик, руководство банка решило низринуть взбунтовавшегося топ-менеджера с небес на землю. Согласно новым официальным бумагам бунтарь в одночасье был смещен со всех постов, исключен из состава акционеров, учредителей и собрания участников всех предприятий холдинга.
Когда вслед за ним подали в отставку почти все топ-менеджеры компании, она оказалась не только обезглавленной, но и парализованной.
В таком вот непростом и, можно сказать, болезненном состоянии Сбербанк передал нашему гендиректору новое предприятие, чтобы мы встроили его в свой холдинг. Я говорю «новое», но на самом деле по времени создания оно было одним из старейших. А именно – первой ИТ-компанией в городе на Неве. А еще на этом предприятии велись первые на территории России разработки информационно-платежного терминала (киоска). Со временем компания потеряла лидерство в отрасли, но в силу востребованности и широкого распространения софта по-прежнему вращалась на околосберовской орбите.
Чисто теоретически процесс слияния мог бы пройти бесшовно, но наш офис и офис переданной нам структуры располагались в разных концах города. К тому же, по численности сотрудников вновь приобретенная компания была чуть крупнее нашей. Но самое главное – на новом предприятии предстояло проделать огромный объем работы, реорганизовывать, оптимизировать, доводить до ума. А ещё – ставить управленческий учет и готовить экономические отчеты. По замыслу босса, всё это должно было лечь на плечи исполнительного директора, в качестве которого он хотел бы видеть автора этих строк. А чтобы его, то есть меня не спугнуло всех этих планов громадьё, он предложил оклад почти в 2 раза больший, чем мой текущий.
От стремительно развивающихся событий, масштаба и характера предстоящей работы, а также размера обещанной зарплаты я слегка потерял ощущение реальности происходящего. Хоть у меня и были опасения не справиться с возложенными на меня задачами, такой резкий взлет в карьере, конечно же, льстил моему самолюбию.
Босс наверняка рассчитывал на мое немедленное согласие, однако я попросил тайм-аут до утра, чтобы переварить информацию и оценить свои силы. Недаром ведь говорят «с этой мыслью нужно переспать». Добросовестно переспав с мыслью о новой должности и получив радостное благословение своей супруги, следующим же утром я, полный надежд на благоприятный исход, сказал боссу, что, мол, «мы принимаем бой!». Так я шагнул в новый для себя мир.
Со всеми подробностями дела меня предварительно ознакомила исполнительный директор нашего родного холдинга. Она рассказала то, что успела узнать о новой структуре, что успела сделать и что предстояло совершить уже мне. Снабдив новоиспеченного исполнительного директора верительной грамотой, парашютом и напутственными словами, босс «десантировал» меня на новую площадку.
За что?
Сейчас, анализируя те события почти двадцатилетней давности в хронологическом порядке и вспоминая свое назначение, которое, я уверен, сбило с толку не только меня, но и моих коллег, я наконец-то смог воссоздать полную картину и понять, почему всё произошло именно так, а не иначе.
На первый взгляд логичнее было бы выдвинуть не меня, а моего непосредственного начальника, чтобы я мог запрыгнуть на его освободившееся место. Как назло, мой начальник ушел в отпуск как раз незадолго до всех этих событий. И вот тут можно предположить, что повышение досталось мне только благодаря стечению обстоятельств, поскольку в нужный момент из нас двоих (меня и моего начальника) именно я оказался на боевом посту. Это чем-то напоминает сказочный сюжет, в котором принцессу в виде наказания выдают замуж за первого встречного. Мысль забавная, но не в духе нашего босса, который мыслил категориями здравого смысла, рациональности и целесообразности.
Как я догадался уже потом, руководство не видело моего начальника в качестве исполнительного директора точно так же, как и меня – в роли начальника планово-экономического отдела. Похоже, оба мы для этих должностей не очень годились, а потому передвижение обеих шахматных фигур могло привести к серьезному ослаблению текущей позиции. Если бы на эту работу выдвинули руководителя одного из технических отделов, он тоже заскучал бы довольно скоро, потому что технические вопросы там были совсем иного рода. Но большую часть времени он тратил бы на решение организационных, хозяйственных и, в особенности, экономических вопросов, что требует некоторой подготовки.
Дабы не оголять ключевые участки и не ломать конструкцию, руководство сделало "ход конем". В моем случае – пешкой, которую тихой сапой и без ослабления общей диспозиции провели через всё поле, превратили в ферзя и заполучили более дееспособную боевую единицу.
Как мне кажется, мой уход из планово-экономического отдела остался почти незамеченным (освободившееся место было занято новым сотрудником сразу же), зато босс получил в моем лице и требуемых пропорциях как организатора, так и экономиста.
Анализируя события того периода, я вспомнил еще один случай, который имел место за 2-3 недели до моего неожиданного назначения. Случай показался мне тогда немного странным, но на самом деле хорошо вписывался в логику и контекст принятых решений. В тот день на работе я проставлялся в честь своего Дня рождения. Босс в посиделках не участвовал, так как уезжал на встречу. Вернувшись в офис под конец рабочего дня, он пригласил меня в свой кабинет и стал доставать из шкафа две рюмки и непочатую бутылку армянского коньяка. Я попробовал было возразить и предложил использовать для этих целей одну из вскрытых бутылок (они там точно были), на что он ответил решительным отказом – дескать, уважение к человеку стоит дороже, чем какая-то бутылка.
Конечно, мне было лестно такое внимание босса, но при этом почему-то неловко перед коллегами.
Я только сейчас понял, что означал тот эксклюзивный жест: когда мы пропускали по рюмочке за мое здоровье и успехи, босс уже принял решение о назначении. И пригласил он меня в свой кабинет не как рядового сотрудника, а как будущего зама. Только я об этом еще не догадывался.
Как не догадывался и о том, что между нашим гендиректором и гендиректором поглощаемой нами структуры когда-то давно произошел конфликт интересов, о котором я узнал случайно. Оказывается, за несколько лет до описываемых событий наш босс затевал крупный проект с банкоматами, но их гендиректор, в тот момент еще не пике своих возможностей, пытался перетянуть проект на себя и принуждал нашего отказаться от затеи, поскольку «не по Сеньке шапка». Мол, для этого проекта у нашего гендиректора могло не хватить ни материального, ни административного ресурса. Наш босс эту историю не забыл, но даже если в его текущих действиях не было личных мотивов, он имел полное право рассматривать сложившуюся ситуацию как возмездие за давнюю обиду.
Но меня на тот момент больше заботили не тонкости взаимоотношений босса с новой структурой, а скорейшее погружение в тему и решение предстоящих задач.
(2-ю часть статьи можно почитать здесь)
Свое мнение о прочитанном вы можете оставить в виде лайка/дизлайка или комментария. А чтобы не пропустить новые публикации, подписывайтесь на мой канал!
Также вы можете отметить статью и ее автора через донаты - добровольную помощь в создании контента. Любой, даже маленький донат будет для меня бесценным и даст возможность уделять каналу больше времени, размещать больше интересных и полезных статей.
Поддержать автора можно по ссылке:
dzen.ru/lampshade?donate=true