В сентябре «Тольяттикаучук» Группы «Татнефть» принимал делегацию менеджеров «Татнефти» из разных регионов.
Коллеги собрались для изучения модуля МВА «Повышение эффективности операционной деятельности». Организатором мероприятия традиционно выступил Корпоративный университет «Татнефти». Обучение уже не в первый раз проходит на самарской земле, в прошлом году на программу Executive MBA в Тольятти съезжались топ-менеджеры Компании из числа топ-100, в этот раз обучались менеджеры топ-300.
Преподавателями стали бизнес-тренер программы ТМК2U, кандидат технических наук Роман Тимошенко и эксперт в сфере деловых событий и образовательных проектов, программ устойчивого развития крупного бизнеса Егор Кудаков.
Модуль был посвящен теме повышения эффективности операционной деятельности и структурированно разделен на подразделы, в рамках которых обучающиеся знакомились с инструментами оптимизации регулярных процессов в Компании, системным мышлением при управлении изменениями, с производственной системой управления качеством Lean Six Sigma, со способами ее внедрения и реализации.
Обучение проходило в форме лекций, практических занятий в командах, деловых игр. Площадкой пребывания стала тольяттинская гостиница «Лада Резорт», конференц-залы которой располагают к деловой обстановке и общению. Перед прохождением курса участники посетили предприятие «Тольяттикаучук», с 2019 года входящее в Группу «Татнефть». Коллеги из регионов узнали о специфике работы предприятия по производству каучуков, познакомились с методологиями определения узких мест производства и комплексом мероприятий по их устранению, узнали о мерах применения методик бережливого производства на «Тольяттикаучуке».
По итогам обучения слушатели курса поделились впечатлениями о том, что запомнилось им лично и как они смогут применять новые знания на практике.
Рустем Мухамадиев, директор ООО «ТНГ-АлГИС»: «Мы оказываем геофизические услуги, исследуем недра земли, являемся глазами и ушами буровиков, геологов, всех нефтяников. У наших заявок есть некая аритмичность, объективно связанная с сезонностью. Бывает, что в день поступает 65 заявок, а бывает – 164. У диспетчеров иногда загруженность больше, чем у авиадиспетчеров. Наша задача – научиться эффективно распределять свои мощности с учетом всех обстоятельств. Подобные обучающие тренинги учат работать со многими видами потерь, осуществлять грамотное планирование».
Артем Бичурин, заместитель начальника отдела управления проектами управления по развитию производственной системы «Татнефти»: «Благодаря обучению по-новому взглянул на привычные инструменты повышения эффективности бизнес-процессов, узнал лайфхаки по построению производственной системы. Отдельно хотел бы отметить практический тренинг по поиску оптимизации в процессах. Он наглядно показал, как можно даже в привычном найти резерв. Удалось услышать новую экспертную оценку, по-новому взглянуть на свои процессы. Из опыта коллег с «Тольяттикаучука» мы почерпнули идею о том, как, не нарушая привычных процессов, значительно сократить документооборот и повысить качество взаимодействия».
Гузель Яхина