Приветствую всех! Сегодня порассуждаем на тему: чему важнее учиться в бизнесе — «что делать» или «что не делать»?
Предлагаю посмотреть на дилемму через призму двух понятий: стратегия и тактика. Стратегия — что делать, а тактика — чего не делать. Стратегии учат в университетах менеджмента. И правильно делают. А тактике? Как в шахматах: есть часто встречающиеся схемы и приемы, но больше учишься, набивая шишки на практике, и только тогда понимаешь, чего именно делать не стоило.
Мудрость Питера Друкера и сомнения
Недавно я наткнулся на фразу Питера Друкера, который, несомненно, гуру в мире менеджмента. Его слова «многих надо учить „что не делать“» заставили меня задуматься. Известна мантра Друкера — «самое эффективное средство управления людьми — личный пример». Но не получается ли так, что и эта мантра - тоже акцент на тактике? И здесь возникает когнитивный диссонанс!
В шахматной секции нам говорили, что тактическая ошибка может оказаться гораздо фатальнее стратегической. (Прозевав мат в два хода – проигрываешь, даже если выстроил правильную стратегию). Не поспоришь.
Везение – это тактика или стратегия?
Сажусь на любимую свою лошадку – тема Удачи. Сам себе задаю вопросы. Если бизнесмену везет - это он преуспел в тактике? А если не повезло – тактическая ошибка или стратегическая? На первый взгляд, может быть и так, и так. А если он собирался что-то предпринять, но не сделал это, и оказалось, что правильно отменил решение. Тогда как?
#Бизнес #Стратегия #Тактика #Успех