Новые потребности и ожидания на рынке труда
Как уже упоминалось, чтобы сотрудники-миллениалы чувствовали, что их работа имеет смысл, им необходимо получать признание за свою работу. Больше нельзя просто ожидать, что они будут выполнять работу за зарплату и быть довольны только этим. Это новое поколение, привыкшее к постоянному подтверждению, поддержке и одобрению, чтобы ощущать значимость своего труда.
Это влияет на то, как долго они остаются работать в одной компании, или даже на то, примут ли они предложение о работе вообще. В 2018 году в исследовании "Singapore Graduate Barometer" выпускники университетов Сингапура назвали "оценку по достоинству на работе" одним из пяти ключевых факторов при выборе работодателя.
У миллениалов, особенно тех, кто родился в Азии, есть и соревновательный дух. Они росли в среде, где упор делается на достижения и результаты, что привело к развитию "киасу" менталитета – убеждения, что неудача недопустима.
Это означает, что миллениалы на рынке труда любят конкуренцию, стремятся превзойти коллег и хотят, чтобы их за это заметили и вознаградили. Сочетайте это с универсальным миллениальским отношением к работе и развлечениям, а также с потребностью в самореализации, и вы поймете, что нужно искать новые способы внедрить в ваши процессы и структуры элементы геймификации, развлечений и чувство принадлежности к команде, чтобы привлечь и удержать миллениальных сотрудников.
Формирование культуры через геймификацию производительности
Ваша организация, возможно, уже использует элементы геймификации на рабочем месте, вручая награды "Сотрудник месяца" или связывая размер бонусов с годовой производительностью. Но такие стимулы уже давно существуют, и с учетом высокой текучести кадров в России, очевидно, что они не так эффективны, как раньше. [1]
Пришло время искать новые инструменты геймификации, которые предлагают более сложные способы оптимизации работы, стимулируя дружественное соперничество между коллегами и предоставляя миллениалам ту признательность, которую они хотят получить. [2]
SalesScreen предоставляет динамичное, интерактивное и эффективное решение этих новых задач, с которыми сталкиваются работодатели. Он позволяет компаниям создавать индивидуальные, командные и общекорпоративные соревнования для достижения целей производительности. И когда есть соревнования, есть и призы: победители получают виртуальные монеты, которые можно обменять на реальные награды, например, на новую игровую консоль Nintendo Switch или на то, чтобы коллега по спорту сделал 10 отжиманий перед собранием.
Чтобы еще больше повысить интерес, SalesScreen транслирует прогресс каждого сотрудника в соревновании на лидеров в реальном времени, вплоть до секунды. Эти лидеры отображаются на компьютерах, мобильных устройствах и даже на телевизорах в офисе, так что любой, кто захочет (а можно поспорить, что это будет каждый) может следить за тем, кто лидирует, кто занимает второе место и кому нужно ускориться.
Но это не означает, что работа превратится в полную соперничество, где коллеги будут сражаться друг с другом. В SalesScreen также есть новостная лента в стиле социальных сетей, где сотрудники могут отмечать достижения друг друга, ставя "лайки" и оставляя комментарии - деятельность, с которой миллениалы уже хорошо знакомы. [3]
Благодаря такой возможности свободно выражать признательность и получать ее формируется поддерживающая рабочая культура, которая прививает чувство дружбы, лояльности и принадлежности среди коллег. В конце концов, каждому нравится похвала, и миллениалы не исключение! Покинуть работу может стать более сложным решением, так как это будет означать расставание с друзьями, а 10% -ная прибавка к зарплате на новом месте может этого не компенсировать.
Источники
- Текучесть кадров на русском Википедии
- Геймификация на русском Википедии
- Миллениалы на русском Википедии
Введение Системы Поощрений и Наград в Продажах
Введение системы поощрений и наград в продажах является мощным инструментом, который может значительно улучшить атмосферу в коллективе и повысить его эффективность. Поощрения и награды действуют как стимул для сотрудников, мотивируя их к достижению лучших результатов и повышению производительности. Однако для достижения наилучшего результата важно учитывать индивидуальные потребности и мотивы каждого члена команды. Некоторые сотрудники могут быть мотивированы материальными наградами, в то время как другие могут быть более чувствительны к нематериальным поощрениям, таким как публичное признание или возможность профессионального роста.
Вариативность в Системе Поощрений
Для того, чтобы система поощрений была максимально эффективной, важно предлагать разнообразные варианты вознаграждений. Сотрудники должны иметь возможность выбирать те, которые наиболее соответствуют их интересам и ценностям. Один из вариантов - программа Achivx, которая предлагает инновационные решения с открытым исходным кодом, включая цифровые баллы и системы геймификации с многоуровневой шкалой наград. Геймификация - это один из способов сделать работу более интересной и мотивирующей, внедряя элементы игры в рабочие процессы. Achivx позволяет использовать различные инструменты геймификации, такие как балльные системы, рейтинги, достижения, конкурсы, чтобы увеличить интерес сотрудников к работе и повысить их заинтересованность в достижении общих целей.
Achivx значительно повышает мотивацию и вовлеченность сотрудников, что способствует улучшению результатов и общему успеху компании. Система Achivx помогает упростить процесс оценки результатов работы, прозрачно представить результаты и обеспечить справедливое распределение наград. Это, в свою очередь, способствует укреплению командного духа и повышению лояльности сотрудников.