Найти в Дзене
StratMen (Strategic Mentoring)

Как стать знаменитым: способ от Кеничи Омаэ

Не все из трудов Кеничи Омаэ были переведены на английский язык, не говоря уже про русский. Несколько мыслей после чтения его трудов. 1.У него есть труд, который можно перевести как «Обучение детей навыкам выживания в современном мире». Там он пишет следующее: «В 1970 году я окончил Массачусетский технологический институт (MIT) и вернулся домой после учёбы за границей. Моим первым сервисным подразделением была компания Hitachi Manufacturing Co., Ltd. Когда я работал в Hitachi, я стал знаменитостью, потому что не работал сверхурочно.» Он стал знаменитым, не работая сверхурочно, благодаря своему мышлению. Упор он делал на логическое мышление в своей деятельности консультанта-стратега и написал даже книгу «Технологии мышления». 2.В книге про то же обучение детей он пишет: «Я часто вижу, как некоторые люди аккуратно выполняют свои обязанности в компании, но ничего не делают дома. Такие люди сосредоточивают свои способности на стремлении к продвижению по службе, и их представления слишком у

Не все из трудов Кеничи Омаэ были переведены на английский язык, не говоря уже про русский. Несколько мыслей после чтения его трудов.

1.У него есть труд, который можно перевести как «Обучение детей навыкам выживания в современном мире». Там он пишет следующее:

«В 1970 году я окончил Массачусетский технологический институт (MIT) и вернулся домой после учёбы за границей. Моим первым сервисным подразделением была компания Hitachi Manufacturing Co., Ltd. Когда я работал в Hitachi, я стал знаменитостью, потому что не работал сверхурочно

Он стал знаменитым, не работая сверхурочно, благодаря своему мышлению. Упор он делал на логическое мышление в своей деятельности консультанта-стратега и написал даже книгу «Технологии мышления».

2.В книге про то же обучение детей он пишет:

«Я часто вижу, как некоторые люди аккуратно выполняют свои обязанности в компании, но ничего не делают дома. Такие люди сосредоточивают свои способности на стремлении к продвижению по службе, и их представления слишком узки. Например, компании размещают плакаты "клиент прежде всего", видя в этом цель компании, но они не могут придумать те же идеи и методы, которые на самом деле могут быть применены к семье и друзьям. Если рост и развитие человека не сбалансированы, он не может жить хорошей жизнью. Компания, семья, общество и я сами должны одинаково чувствовать ответственность за эти четыре вещи.»

Такой подход чем-то напоминает Фрэнка Банкера Гилбрета. Тот упрощал процессы и дома😎.

3.Есть у Кеничи Омаэ книга под названием «Как видеть мир и думать о нём». Это говорит о том, что он обладает и концептуальным мышлением. От того, как директор по развитию смотрит на компанию и думает о ней, будет формироваться и стратегия развития компании. От того, как сформирована стратегия развития компании, будет формироваться деятельность компании. Как сформирована деятельность компании, такие будут и результаты компании😎.

Кеничи Омаэ
Кеничи Омаэ