Найти в Дзене

HR-ы, хватит охотиться за «красными флажками»: как невинные вопросы кандидатов превращаются в паранойю найма

Рынок труда и так не сахар, но иногда процесс найма превращается в настоящий квест по поиску «красных флажков». Если кандидат задает вопрос о политике отпусков, он тут же подозревается в том, что собирается больше отдыхать, чем работать. Интересуется бонусами? «Ага, значит, ему нужны только деньги, работа не интересует!» Спрашивает о возможности удаленки? «Опять ленивый, офисных обязательств не любит!» Любое движение, слово, взгляд превращаются в объект подозрений. Система поиска «неблагонадежных» кандидатов становится настоящей паранойей, которая доводит процесс собеседований до абсурда. Почему рекрутеры, как будто акулы, начали видеть красные флажки в каждом вопросе? Часто это связано с корпоративными ожиданиями и давлением, которое испытывают сами HR-менеджеры. Рекрутеров натаскивают на то, чтобы они находили «идеального» сотрудника, который бы идеально подходил под запросы бизнеса. Но в реальной жизни идеальные кандидаты не живут: они, как и все, хотят узнать, за что и как будут ра
Оглавление

Рынок труда и так не сахар, но иногда процесс найма превращается в настоящий квест по поиску «красных флажков». Если кандидат задает вопрос о политике отпусков, он тут же подозревается в том, что собирается больше отдыхать, чем работать. Интересуется бонусами? «Ага, значит, ему нужны только деньги, работа не интересует!» Спрашивает о возможности удаленки? «Опять ленивый, офисных обязательств не любит!» Любое движение, слово, взгляд превращаются в объект подозрений. Система поиска «неблагонадежных» кандидатов становится настоящей паранойей, которая доводит процесс собеседований до абсурда.

Откуда пошла охота на «красные флажки»?

Почему рекрутеры, как будто акулы, начали видеть красные флажки в каждом вопросе? Часто это связано с корпоративными ожиданиями и давлением, которое испытывают сами HR-менеджеры. Рекрутеров натаскивают на то, чтобы они находили «идеального» сотрудника, который бы идеально подходил под запросы бизнеса. Но в реальной жизни идеальные кандидаты не живут: они, как и все, хотят узнать, за что и как будут работать. Они задают вопросы не потому, что не заинтересованы, а потому, что хотят заранее понять свои перспективы.

Политика отпусков. Когда кандидат спрашивает об отпуске, рекрутер часто видит в этом сигнал к тревоге: «Определенно, этот человек не хочет работать, только бы отдохнуть!» На деле же кандидаты интересуются отпуском не потому, что жаждут сбежать от работы, а чтобы спланировать свой график. Но это уже трактуется как нелояльность и предвкушение прогула. Абсурд? Да, но так часто и происходит.

Вопрос о бонусах и зарплате. Кто-то серьезно считает, что вопрос о бонусах говорит о том, что кандидата интересуют только деньги, а не работа? Оказывается, да. Вопросы о зарплате — это нормальная практика, ведь это одна из ключевых составляющих мотивации. Никто не идет на работу бесплатно, и каждый хочет знать, как будет компенсирован его труд.

Удаленка или гибридный формат. Вопрос о работе из дома и возможности гибкого графика — обычная вещь в наше время. Но в некоторых компаниях такие вопросы воспринимаются как склонность к «лентяйству» и «желание избегать офиса». Правда в том, что многие хотят удаленку не потому, что ленятся, а потому что ценят гибкость. Кто-то хочет больше времени проводить с семьей, кому-то комфортнее и продуктивнее работать из дома. Но вместо понимания рекрутеры начинают подозревать таких кандидатов в нелояльности к компании.

Как невинные вопросы становятся «преступлениями»

Итак, почему работодатели разглядывают в каждом вопросе кандидата потенциальную угрозу? Возможно, проблема кроется в мышлении самих компаний. В попытке закрыть все риски до того, как кандидат вступит в должность, рекрутеры пытаются выведать, каким будет его поведение в компании. Это превращает интервью в полицейский допрос, а не профессиональную встречу.

Что происходит в головах таких рекрутеров? Они начинают думать: «Если он уже сейчас спрашивает про отпуск, значит, ему плевать на работу», или «Если он интересуется бонусами, значит, не предан делу». Но разве это так? Ведь человек имеет право знать, как будет организован его рабочий график и какой уровень поддержки его ждет.

Как я помогала кандидатам в рекрутинге

Когда я работала рекрутером, мой подход был совсем иным. Я видела в вопросах кандидатов не скрытую угрозу, а желание разобраться. Меня интересовало, почему для человека важен тот или иной аспект. Если он спрашивает про отпуска — значит, хочет спланировать отдых и работу. Если говорит о бонусах — значит, его вдохновляет возможность получать вознаграждение за труд. Для меня это были не красные флажки, а зеленые. Вопросы помогали мне понять, что важно для человека и сможет ли компания это предложить.

Я отвечала на все вопросы, пытаясь показать, что я на стороне кандидата, и оценивая его так, как мне хотелось бы, чтобы оценили меня. Ведь все просто: если мы видим только красные флажки, то теряем возможность увидеть потенциал. Если кандидат боится задавать вопросы, он никогда не сможет по-настоящему раскрыться.

Почему рекрутинг требует «зеленых флажков»

Итак, давайте честно признаемся: такой подход в рекрутинге, когда каждое слово кандидата рассматривается под микроскопом, делает процесс найма невыносимым. Это отбивает желание у людей задавать вопросы и искать честные ответы. Нам всем нужно переосмыслить подход, где кандидаты должны проходить как «сквозь строй» в поисках работы.

Ведь настоящая проверка кандидата — это не поиск недостатков, а поиск потенциала. «Красные флажки» существуют только потому, что сами рекрутеры решили их видеть. Почему бы не обратить внимание на «зеленые флажки» — те моменты, когда кандидат проявляет желание работать и интерес к вашей компании? Почему бы не подумать о том, как создать пространство, где кандидаты смогут спокойно говорить о своих ожиданиях?

Почему мир рекрутинга срочно нуждается в переменах

Процесс найма становится все более оторванным от реальности. Соискателям уже мало знать, чем компания занимается и какова зарплата. Они хотят узнать, каковы условия работы, культура компании, отношение к удаленке и многое другое. Вопросы соискателей — это не попытка уловок, а способ защитить свои интересы.

Если HR постоянно ищет «красные флажки» в каждом вопросе, это уже не просто отсутствие профессионализма, а показатель токсичной атмосферы. Совсем недавно я сталкивалась с таким: кандидат спрашивал о возможностях развития, и его сразу заподозрили в том, что он слишком амбициозен и «может быстро уйти». То есть даже стремление к развитию стало считаться чем-то подозрительным!

Вернемся к истокам найма

Когда я задаюсь вопросом, каким должен быть процесс найма, всегда думаю: он должен строиться на доверии и взаимном интересе. Кандидат и компания — это две стороны одной сделки. Каждая из сторон хочет понять, что принесет другая. Почему бы не быть честными? Почему бы не построить найм на основе искреннего разговора, а не на страхе увидеть «красный флажок»?

Рекрутеры часто забывают, что кандидаты — это тоже люди с потребностями, интересами и страхами. И если мы хотим привлекать лучших, нужно отказаться от такого полицейского подхода и дать людям право спрашивать и узнавать.

Вопрос к вам: стоит ли искать работу, где боишься задать вопрос?

В завершение хочется задать вопрос: а вы согласны с тем, чтобы работать в компании, где задавать вопросы — это уже подозрительное поведение? Ведь каждый из нас, выходя на рынок труда, должен понимать: никто не обязан скрывать свои интересы ради работы. И если рекрутеры начнут видеть в каждом вопросе «угрозу», то где место для настоящего диалога? Может, пора наконец перестать загонять кандидатов в угол и дать им право на честный разговор?

Для любителей горячих постов про IT рекрутинг, жду в своем блоге по ссылке https://t.me/itanddigital | Вход 18+

Книга: Не трогай, оно сожрет тебя! Реальные истории людей, которые искали работу в ИТ 🥳Уже можно скачать по ссылкам Литрес Ridero Ozone