Интересное обсуждение темы разработки стратегии с уважаемыми мною спикерами: Андрей Шаронов, Андрей Волков и Денис Конанчук.
Андрей Шаронов
• Стратегирование важне стратегии. Насколько будут повышаться шансы на успех, если вам позволят менять ставки после каждого круга на ипподроме? Нужно на постоянной основе возвращаться к стратегии и вносить корректировки.
• Стратегия — это ставка на версию будущего (куда идти). Планирование – это попытка посчитать и распределить ресурсы для движения к этому будущему (как идти).
• Честная стратегия конфликтна. Нельзя «всем сестрам по серьгам». Нужно ответить на вопрос: «Что мы прекращаем делать?»
• Тест на бессмысленность стратегии. Если вы имеете реальные альтернативы и есть вариант с приставкой «не», то это альтернатива. «Я хочу быть здоровым и богатым» или «Операционная эффективность» лишено смысла, т.к. нет альтернативы «Я хочу быть бедным и больным» или «Отсутствие операционной эффективности».
• Стратегия должна основывать на озабоченности решением имеющейся проблемы. Подход из установки внешних параметров (например, роста) не работает.
Андрей Волков
• Флагманские темы (цифровая трансформация, ИИ, ESG, др.) – попытка вырядится в модные одежды – дымовая завеса, она нужна для внешнего позиционирования компании.
• Стратегия – это жуткое обременение. Очень удобно не иметь никакой стратегии, тогда в любой момент можно свернуть туда, куда хочешь. Поэтому настоящую стратегию нормальные люди никому не рассказывают и не показывают.
• Для разработки реальной стратегии требуется мышление – способность в знаковых формах конструировать будущее.
• Полководец должен был выбрать одно направление из множества. Выбор предполагает отказ от других направлений (в т.ч. не думать о других направлениях). Стратегия требует некоторого интеллектуального мужества (Мишель Фуко).
• Требуется проблема, которая не позволяет тебе существовать, так как ты существуешь. Либо ты видишь свою кончину, либо ты хочешь перескочить в принципиально другой масштаб.
Денис Конанчук
• Стратегия как коммуникационный инструмент. Нужен документ с договоренностями относительно того, одинаково ли мы понимаем контекст, нерв развиваемой ситуации, приоритеты и сколько мы на каждый приоритет ставим. Я /управленческая команда становятся понятны внешним стейкхолдерам (акционерам, государству, др.).
• Стратег не тот, кто следует моде, а тот, кто моду задаёт.
• Важное условие необходимости стратегии – sense of urgency (чувство безотлагательности, когда ты уже не можешь не делать). Кризис хорошо работает на sense of urgency. Когда кризиса нет, это чувство иногда требуется нагнетать.
💡 Идеи для развития команды и организации в телеграм-канале t.me/ysafronov
🚀 Услуги по развитию мышления и личности лидера yurisafronov.com
#ПреобразованиеОрганизации