Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Стеклянная сказка

Почему рабочие в США работают меньше, получают больше, а у нас всё наоборот: настоящая причина низкой производительности труда

Как всегда, анекдот в тему: Спорят американский менеджер и русский, оба - сотрудники крупных предприятий: - Американские заводы самые крутые, отбор персонала строжайший. Работник сможет стать бригадиром только после того, как закончит колледж. А чтобы стать начальником отдела нужно высшее образование. - Ты, знаешь, не хочется тебя расстраивать, но у нас на заводе даже уборщицы с высшим образованием! Если вы думаете, что я сейчас буду рассказывать, как в США все хорошо работают, как там грамотно и умно выстроена система труда, что всем мёдом намазано, а деньги просто так с небушка на голову работяг сыпятся, глубоко ошибаетесь... это не так. Рассказ будет совершенно о другом: о том, почему в России все экономисты, кадровики, менеджеры и даже руководство считают, что у нас низкая производительность труда. Один мой хороший знакомый (вместе получали юридическое образование) всю жизнь мечтал уехать в штаты. И, главное, работал на довольно хорошей должности мастера смены, получал на производ

Как всегда, анекдот в тему:

Спорят американский менеджер и русский, оба - сотрудники крупных предприятий:
- Американские заводы самые крутые, отбор персонала строжайший. Работник сможет стать бригадиром только после того, как закончит колледж. А чтобы стать начальником отдела нужно высшее образование.
- Ты, знаешь, не хочется тебя расстраивать, но у нас на заводе даже уборщицы с высшим образованием!

Если вы думаете, что я сейчас буду рассказывать, как в США все хорошо работают, как там грамотно и умно выстроена система труда, что всем мёдом намазано, а деньги просто так с небушка на голову работяг сыпятся, глубоко ошибаетесь... это не так.

Рассказ будет совершенно о другом: о том, почему в России все экономисты, кадровики, менеджеры и даже руководство считают, что у нас низкая производительность труда.

Один мой хороший знакомый (вместе получали юридическое образование) всю жизнь мечтал уехать в штаты. И, главное, работал на довольно хорошей должности мастера смены, получал на производстве приличные деньги, но желание выбиться в люди и уехать на "родину демократии" не отпускало с детства.

Отучившись на юриста и получив желанный диплом, он подал заявление на получение рабочей визы, как квалифицированный юрист. Однако его прокатили как фанеру над парижем, так как своих то юристов в Штатах передоз, а чужих им подавно не нужно. Однако, как сотрудника крупного предприятия с высшим инженерным образованием, да ещё на руководящей должности, его с удовольствием взяли на небольшое американское предприятие, которое было субподрядчиком Боинга. Там создавалось новое производство и требовался квалифицированный персонал, который не нужно переучивать.

Ну Саша и подумал: вот он шанс, какой выпадает раз в жизни, нужно ехать, закрепиться, а потом перетащить семью и жить в своё удовольствие. Отработал смену и живи в своём коттедже с детьми, разъезжай по супермаркетам, посещай всяческие движи и мероприятия, в общем живи полной жизнью.

-2

Увы сразу же после переезда с полной жизнью как-то не задалось. А если конкретно, то зарплаты, которой платили на предприятии совсем не инженеру хватало только на базовые потребности и жизнь в съёмной... комнате.

Всё дело в том, что работал он ЗА инженера, но получал НЕ как инженер, так как лицензии и подтверждённого диплома об образовании в США не имелось и это было очень унизительно, так как приходилось получать на уровне обычного кидай/бросай/иди и не мешай.

А работать приходилось очень много! Первое, что бросилось в глаза категорически, просто крайне малый штат управленцев, руководителей и специалистов. На весь филиал предприятия в котором трудилось 372 сотрудника, было... 27 человек менеджеров, конструкторов, инженеров, специалистов и 3 руководителя, все остальные - обычные работяги, бригадиры и мастера.

-3

Экономисты, логисты, бухгалтера, контролёры были на аутсорсе или приезжали по заданию головной компании для проверки. То есть, если выйти в цех, пройти по складам, производству - везде были сотрудники, больших дядей с белыми касками на каждом шагу не ощущалось в принципе.

Работать, конечно, приходилось дай боже, но без рванья тельняшек и стахановских подвигов. Всё строго во временных рамках, минута в минуту. Строго соблюдались обеды, перекуры и... требования к рабочим местам. Если что-то не соответствовало требованиям, например, инструмент, освещение, вентиляция - работник даже не начинал работу.

Может быть на мелких предприятиях на такие вещи и кладут болт, но все производства в США строго подчиняются требованиям закона, за этим следит профсоюз.

У нас профсоюзы максимум на что способны - раздавать льготные путёвки, там же представитель профсоюза может нагнуть любое начальство и вытереть о него ноги, а в случае чего объявить забастовку и приостановку работы. Даже если нет лампочки или темно на рабочих местах. Достаточно звонка в трудинспекцию и приедет целый штат нагибаторов с люксометрами.

Это руководству надо?

В целом без переработок, строго по графику, в развалку можно было работать НЕ НАПРЯГАЯСЬ!

Не спать, не отлынивать, а просто работать!

-4

Но едем дальше, в конечном итоге Саши хватило на 1,5 года. Как человек не глупый, он понял, что стать дипломированным инженером с нормальной оплатой труда он сможет только лет через 7-8, когда ему будет уже за сорокет. И только к этому времени он сможет хоть что-то накопить, чтобы взять ипотеку и перевезти семью.

Пахать на банк30 лет и получить в собственность небольшой домик ближе к... 80 годам... мужики столько не живут. В общем перспективы были так себе. Он вернулся и устроился на работу на небольшое предприятие связанное с металлоконструкциями (то есть ко мне на работу, но об этом.... тссссс).

Предприятие из себя представляло здоровенный цех, в котором для комбината варили наукоёмкие металлоконструкции.

-5

Грубо говоря металл резали, варили и в готовом виде передавали на другое производство.

В цеху, непосредственно руками, ногами и прочими частями тела работало 82 человека!

Запомните это число!

Над этими работягами в административном корпусе стояли: 6 директоров, их замы, секретари, начальники отделов, 18 бухгалтеров, юристов, экономистов, 5 снабженцев, 8 продажников, 6 кладовщиков и стропальщиков, 10 конструкторов, 12 инженеров, 9 охранников и сторожей, 8 водителей, контролёры, менеджеры по качеству... итого 101 человек.

-6

То есть, 82 человека своей работой обеспечивали такой объём продукции, который позволял "кормить" директора, его семью плюс 100 человек сверху. Понятно, что без трудовых подвигов сделать это было очень сложно, поэтому мужиков постоянно оставляли на переработки, задерживали на 1-2 часа, вызывали на выходные и т.д.

В конце каждого месяца директор созывал глобальный сход рабочих и угрожал оставить всех без премии, если не сделают план. Про лампочки, освещение, новый инструмент и прочее никто даже не вспоминал, ну не горит и ладно.

Но не в этом дело. Просто получается, что у нас 82 человека содержало 100 управленцев, а в США на 345 работяг приходилось 27 управленцев. Даже если принять во внимание тех, кто был на аутсорсе, в любом случае их было не больше 50-60. То есть 15% от числа рабочих.

Как после этого можно говорить, что в России производительность труда меньше?

Да она в разы выше!

Просто над рабочими сидит свесив ножки слишком много менеджеров. Именно в этом беда всех наших производств - раздутый штат управленцев.

-7