Ситуация: В компании провели сессию стратегического планирования. Прошло полгода, а финансовые показатели компании так и не изменились. Собственнику рекомендовали обратиться к коучу. И он обратился к вам.
Ваши действия?
Вы можете предложить ему индивидуальный коучинг и поддержать его в поиске решений.
Если вы владеете инструментами командного коучинга, то можете предложить ему поработать с командой, чтобы она нашла решение.
А можно предложить Системный Бизнес Коучинг. И посмотреть:
- Насколько ведущий принцип организации совпадает с новой стратегией
- Насколько цель системы совпадает со стратегией
- Видит ли команда ценность новой стратегии
- Помогает ли новая стратегия увидеть клиента ценность того, что компания делает для них
Ценность владения инструментами системного бизнес-коучинга в том, что вы как коуч или как собственник/предприниматель можете сначала увидеть то, что действительно не даёт компании следовать новой стратегии и уже после этого принять решение, что, кого и как развивать, чтобы достичь финансовую цель компании.
Обучиться системному бизнес-коучингу>>>
Как работает системный коучинг?>>>
