Многие из вас знают инструмент стратегического планирования SWOT, но и многие путаются в его применении и как следствие не видят результатов.
S – Strengths –Сильные стороны
W – Weakness – Слабые стороны
O – Opportunities - Возможности
T – Threats – Угрозы
Что делает большинство, когда берет этот инструмент для планирования развития бизнеса. Проводят анализ своего бизнеса по этим критериям.
Т.е. начинают смотреть, какие у меня (если речь о предпринимателе) и у моего бизнеса есть сильные стороны, какие слабые, какие возможности есть сейчас для моего бизнеса, и какие угрозы я вижу.
Проблема в том, что, если я люблю петь, а мне надо научиться рисовать, то мои сильные и слабые стороны будут очень сильно отличаться. Когда я пою, я знаю, что у меня сильный красивый голос, но как эта моя сила поможет мне в рисовании картины. Т.е. наши сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы детерминируются целью, а не просто существуют сами по себе.
Если у меня цель сделать 2Х прибыли, то возможно одна из сильных моих сторон как предпринимателя будет умение делегировать.
А если у меня цель улучшить качество товара и услуг, то сильной стороной станет здоровый перфекционизм у меня, как у предпринимателя. И т.д.
Беря этот инструмент в работу, важно наложить его на хорошо сформированную цель, а она как известно подтянет за собой и миссию и видение и ценности, потому что без этих понятий цель повиснет в воздухе. ️На этом этапе обычно вспоминают про коучей и фасилитаторов.
Поделитесь, использовали такой инструмент в бизнесе? И интересно ваше мнение, нечеткие цели могут вызывать напряжение? Или от бесов это все?