По роду деятельности часто приходится проводить встречи с руководителями и собственниками компаний. Независимо от сферы деятельности, опыта и оборотов компании, проблемы везде одни и те же: нестабильность на рынке и кадровые сложности. Ну а все остальное уже вытекает из них.
Однозначно, важно разделять “мух от котлет”. На экономику каждый в отдельности точно не повлияет, а вот с людьми работать придется, причем с удовольствием. Потому что ни одна Стратегия не сможет быть реализована без Людей на местах.
Классно, что сегодня есть огромный выбор онлайн ресурсов (курсы, приложения, ИИ) и компетентных специалистов, которых можно нанять под решение конкретных задач. Однако, голове руководителя от этого легче не становится, он постоянно либо начеку, либо в поиске, либо в мотивационном диалоге, либо еще “где-нибудь”.
Мы прокачиваем руководителей среднего звена, возим сотрудников на тренинги, закупаем для них новое ПО. И вроде бы рад, доволен, стабилен, а продуктивность не растет так, как хотелось бы.
Смена сотрудника сегодня очень “дорогое удовольствие”, а если речь идет о поиске сотрудника на уже “вакантную” позицию, то это еще и недоприбыль. Простого менеджера могут искать месяцами, в итоге берем кандидата на вакансию, закрыв глаза на часть прописанного портрета.
При этом ключевые задачи бизнесов не поменялись:
- рост прибыли;
- оптимизация;
- адаптация к быстро меняющимся рыночным условиям.
Но во всей этой интересной ситуации есть важное преимущество: люди 21 века получают и перерабатывают огромный пласт информации в режиме нон-стоп. Таким образом наши сотрудники: вновь зашедшие в компанию, те, кто “перегорел”, те, кто не знает, куда расти - обладают глубокой экспертизой прочитанного или увиденного опыта как минимум.
Но начальники привыкли либо учить с нуля, выступая в роли “няньки”, либо “кидать” в свободное плавание (“авось выплывет”).
Собственно, к чему я все это пишу) Пишу к тому, что меняется не только мир вокруг, его качество и скорость, но и внутренняя среда. Современный человек “с пеленок” умеет пользоваться интернетом и находить любую информацию. Но в связи с ее избытком, не умеет выстраивать систему и применять то, что у него внутри мозга уже есть.
Именно эту ключевую идею я заложила в разработку проекта-акселератора бизнеса, который сейчас развиваю.
Мы не будем писать стратегии для собственников, мы не будем выходить к ним с предложениями. Мы делаем качественные “живые” стратегии с опорой на их собственные знания и опыт. Объединяя в группы по обмену опытом (мастермайнд-группы)
Идея в том, чтобы руководитель увидел ценность такого подхода, прочувствовав эффект сам.
Понимаю, что это лишь один из вариантов выстраивания процессов в текущих реалиях. Поэтому, уважаемые руководители, собственники, hr-директора, напишите в комментариях, какими рабочими практиками вы пользуетесь сегодня, как налаживаете процессы вовлеченности, мотивации и обучения в своих компаниях.
