В Германии завершился эксперимент с 4-дневной рабочей неделей, который длился 6 месяцев. Участвовали 75 компаний. Их сотрудники работали четыре дня, а получали как за пять. В результате отмечено улучшение психического и физического здоровья сотрудников, они стали реже брать больничный. Выросло число соискателей. Прибыль и объёмы работ компаний сохранились. Две трети работников по итогам эксперимента пожелали перейти на 4-дневку в постоянном режиме. Но некоторые руководители заявили, что стало сложнее справляться с непредвиденными обстоятельствами, поломками оборудования, возвратами продукции или сбоями в поставках.
Результаты в основном совпали с итогами похожего эксперимента, который проводила крупная девелоперская ГК «Самолёт» в Москве. Сто человек были переведены на 4-дневку. Без сокращения служебных обязанностей, объёмов работ и зарплаты. Участники эксперимента были разбиты на группы. Одни просто стали работать 4 дня, получив ещё один выходной. Другим пятый день выделили в резервный, когда надо быть готовым по звонку всё-таки включиться в работу. Для третьих в пятый день были исключены совещания и текучка, чтобы в свободном режиме поразмышлять о перспективных задачах или разобраться с запущенными проблемами. Участвовали в пилоте как рядовые сотрудники, так и руководители. Брали только добровольцев. Те, кто любит переработки с двойной оплатой, допущены не были.
В большинстве случаев сотрудники в эти 4 рабочих дня не перерабатывали. Они переосмысливали свои действия, стремясь повысить их эффективность. В первое время повысилась нагрузка на руководителей. Нужно точнее ставить задачи и правильно планировать работу.
Руководитель эксперимента в ГК «Самолёт» Рустэм Терлекчи
Нужно отметить, что в пилоте не участвовали строители, а только офис. Но в итоге производительность не упала. Правда, несколько раз, чтоб закрыть пиковые нагрузки, участники эксперимента всё-таки выходили работать в выходной. Нашлись 10% работников, пожелавших вернуться к пятидневке. В целом в Самолёте отметили, что очень сложно шёл первый месяц эксперимента, связанный с перестройкой работы.
Работать меньше, а отдыхать больше — это греет душу. И сейчас нет никаких препятствий каким-то предприятиям переходить на 4-дневку, если сочтут это выгодным. Но за всё кто-то должен платить. Или работник, получая меньше, или работодатель, или потребитель. И у нас ведь в стране дефицит кадров. Не хватает работников. Если мы еще и сократим рабочее время, производству будет тяжело. Но я верю в перспективу 4-дневной недели. Советский Союз перешёл с 6-дневки на 5-дневку в 1967 году. И тогда это тоже было немыслимо, и все удивлялись. Но власти понимали, как важны здоровье, инвестиции человека в себя и в близких.
Научный сотрудник ВШЭ Павел Травкин
Как рассказал Рустем Терлекчи, эксперимент в ГК «Самолёт» завершён и признан успешным. Его наработки будут масштабироваться уже в более широких объёмах. Ну а мы пока будем настраиваться на 6-дневку, которая нас ждёт в преддверии Дня народного единства.
#4ДневнаяРабочаяНеделя #ЧетырехдневнаяРабочаяНеделяВРоссии