Найти в Дзене
Стас Косач

Привлечение кадров: от зарплаты к ценностям

На днях команда ЭКОПСИ впервые презентовала результаты исследования ИТ-рынка кадров 2024 года. Разговор шел о предпочтениях при выборе работодателя у достаточно молодых специалистов в цифре, об особенностях удержания и развития бренда компании. Мыслей много, поэтому разобью на две части. Сегодня говорим о привлечении. Пересказывать все выступление Артема Гринева я не стану (все равно лучше чем он это не сделаю), а вот несколько своих выводов озвучу. Итак, вот ТОП-7 критериев, на основе которых молодой айтишник (а вообще я это смело экстраполирую на любого молодого человека) обращает внимание: 📌Для меня это значит вот что: Я буду работать с теми продуктами, которыми смогу гордиться, а лучше и сам ими пользоваться в удовольствие. Да, за хорошее вознаграждение, но! Про бенефиты и плюшки только 1 пункт из семи, поэтому сильный бренд для резюме и вклад компании в мое развитие могут и перебить ожидания в деньгах. И еще полено в топку «не только деньги людей мотивируют»: Артем показал графи

На днях команда ЭКОПСИ впервые презентовала результаты исследования ИТ-рынка кадров 2024 года. Разговор шел о предпочтениях при выборе работодателя у достаточно молодых специалистов в цифре, об особенностях удержания и развития бренда компании.

Мыслей много, поэтому разобью на две части.

Сегодня говорим о привлечении.

Пересказывать все выступление Артема Гринева я не стану (все равно лучше чем он это не сделаю), а вот несколько своих выводов озвучу. Итак, вот ТОП-7 критериев, на основе которых молодой айтишник (а вообще я это смело экстраполирую на любого молодого человека) обращает внимание:

  1. Качество продуктов и услуг компании
  2. Высокий уровень ЗП
  3. Ценность работы для резюме
  4. Возможности для личностного роста
  5. Интересное содержание работы
  6. Соответствие ценностей компании моим
  7. Хорошие отношения в коллективе

📌Для меня это значит вот что:

Я буду работать с теми продуктами, которыми смогу гордиться, а лучше и сам ими пользоваться в удовольствие. Да, за хорошее вознаграждение, но! Про бенефиты и плюшки только 1 пункт из семи, поэтому сильный бренд для резюме и вклад компании в мое развитие могут и перебить ожидания в деньгах.

И еще полено в топку «не только деньги людей мотивируют»: Артем показал график, в котором указана зависимость ЗП и лояльности компании. И до определённой средней цифры для рынка это прямая зависимость, т.е. чем больше ты мне платишь, тем больше я тебя люблю. Но вот доходя до медианного значения зарплаты (для ИТ-рынка это около 200 тыс.), зависимости почти пропадает. То есть ты можешь платить мне хоть 200, хоть 500, хоть 700 тыс рублей, а любить компанию я больше не стану. Вот тут и начинают еще значительнее играть оставшиеся 6 пунктов (вообще их , конечно, больше).

Про содержание работы сегодня не говорит только ленивый и я его поддержу, но уже в телеграм-канале. Читай по ссылке: https://t.me/+3VntKGC-esA3NzZi