Молодой руководитель он как новоиспеченная мама - много тревоги, ответственность и желания сделать все правильно. Сверх активность на старте и постепенное выгорание, как следствие нарушенных ожиданий от самого себя.
В этой статье хочу поделиться новым для себя направлением в психологическом консультировании. Я долго работала с женщинами по вопросам материнства и поиска себя в другой роли.
Я нашла много общего в консультациях женщин по проблемам материнства с запросами и проблемами молодых руководителей (директоров, предпринимателей).
Как стать хорошим руководителем?
Последний год я работала плотно с руководящим составом по вопросам найма и развития персонала в отделе продаж. И столкнулась с разными рода проблемами, которые готова помочь решить тем, кто задается вопросами профессионального роста, как начинающий руководитель.
Я вижу переживания мам очень схожими с теми, что испытывают молодые руководители (те, кто управляет людьми и берет ответственность за результат команды, компании и т.п.).
Молодой руководитель в моем понимании - это тот, кто недавно стал руководителем, предпринимателем, директором компании. И тот, кто столкнулся с этим впервые. То есть это первый опыт, длительностью до 3 лет (+ - в зависимости от специфики работы и самой личности).
Как и мать находится в слиянии со своим ребенком до первого важного кризиса 3х лет, руководитель растит свою команду или свой бизнес в течение первых трех лет, чтобы команда или бизнес, наконец, начали работать автономно и приносить профит.
Будет ли это все работать автономно зависит во многом от самого руководителя, как и от мамы: начнет ли ребенок учиться самостоятельности - зависит насколько ее тревожность позволит ребенку начать сепарацию, чтобы стать отдельной личностью.
Основная проблема молодых руководителей - это неумение делегировать. И если принципы постановки задач общедоступны и им можно научиться, то гиперконтроль из-за неосознанных страхов лишает руководителя возможности выйти из операционной деятельности и заняться более важными делами, а люди быстро расслабляются или же, наоборот, перенимают тревожность и постоянно скидывают ответственность на своего начальника.
Получается очень похожее состояние: начальник, у которого нет свободного времени, горящие сроки, расходы ресурсов превышают доходы. Прям как мамочка, которая жалуется, что она не выспалась и не успевает ничего, потому что постоянно нужно следить за детьми.
Разница только в том, что страх, что ребенок совершит оплошность часто оправдывается безопасностью ребенка, а вот гиперконтроль взрослых теть и дядь, которые за работу деньги получают - это уже вопрос, который стоит разобрать с психологом-наставником. Иначе бизнес будет дрейфовать, а капитан корабля скатится в яму выгорания.
Что еще стоит обсудить с психологом я описала в этой статье «Страхи руководителей»
Казалось бы, люди, кто становится руководителями уже должны и сами быть сильными и высокого морального духа, но на самом деле мы все живые и часто руководителем становятся поневоле (повышают без желания самого работника), а также от иллюзий, что предпринимателем куда проще, чем «работать на дядю». А проблемы морального плана вылезают чуть позже, когда розовые очки разбиваются о реальность.
И пойти рассказать своим знакомым, родне, друзьям, коллегам, что тебе страшно, что ты не знаешь как поступить, что у тебя бессонница, проблемы с желудком, круговорот мыслей о работе даже на выходных - становится небезопасным. И получается замкнутый круг. К кому идти с этим? Стыдно ведь признать, что не справляешься…
Что вам поможет стать хорошим руководителем?
- Признайте, что есть вопрос и в одиночку вам с ним не справиться;
- Найдите наставника или психолога, карьерного консультанта;
- Решайте каждый вопрос небольшими шагами, узнавая себя лучше, чтобы стать крепче;
- В комментариях поделитесь, какие у вас были переживания на старте карьеры руководителя или в начале своей деятельности?Всегда помните, что сильными управленцами не рождаются, ими становятся через ошибки, присвоение опыта и достижений, через местами даже боль и потери.
Я как психолог занимаюсь вопросами профессионального выгорания,
+ также имею диплом карьерного консультанта,
+ имею диплом в сфере обучения адаптации персонала (HR),
+ проходила обучение по построению отдела продаж и применяла инструменты на практике: сократила сроки выхода новичков на плановые показатели,Поэтому я готова помочь с вышеописанными запросами, чтобы никто никогда на работе не догадался, что вы однажды переживали проводить квартальное собрание или уволить неэффективного сотрудника, потому что у него трое детей и вам его жалко.Если вы нуждаетесь в ориентирах и поддержке, обращайтесь к автору статьи, вместе создадим ваш план развития и найдем точки опоры, чтобы стать хорошим руководителем.
Автор: Крышталева Юлия Александровна
Психолог, Карьерный консультант ментор
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru