Уже многократно наблюдаю один и тот же шаблон, которым пользуются для ЭКГ на быстрой стратсессии. Рекомендую взять этот прием себе в обойму и использовать в повседневной работе.
Суть шаблона в том, что Карту гипотез не строят целиком, а идут только по «красному пути». Вот алгоритм действий:
- Описываем цель, выносим метрики на отдельный уровень, сразу их приоритизируем.
- Выбираем для дальнейшей проработки только метрики с максимальным приоритетом, то есть «красные» в нотации Карты гипотез.
Обычно на данном этапе есть только одна метрика с первым приоритетом. - Только для выбранной метрики описываем субъекты. Для начала без мотивации, только названия. Сразу их приоритизируем.
- Выбираем для дальнейшей проработки только субъект с максимальным приоритетом. Аналогично, как было с метриками, на данном этапе скорее всего есть только один субъект с первым приоритетом.
- Для выбранного субъекта на отдельном уровне описываем его мотивацию и сразу ее приоритизируем.
- Гипотезы пишем только для «красной» мотивации «красного» субъекта.
- Приоритизируем гипотезы и только для «красной» гипотезы расписываем задачи.
Топологии, которые используются при применении этого метода:
- Метрики цели на отдельном уровне
- Мотивация субъекта на отдельном уровне
На схеме видно, что проработан только путь по самым приоритетным узлам, а остальные оставлены без продолжения.
На этом этапе составление стратегического плана останавливаются, потому что владелец бизнеса или руководитель проекта говорит что-то в духе: «О, а этого же уже достаточно! Давайте займемся этой цепочкой, она самая полезная для бизнеса».
Преимущества, которые дает такой подход:
- Очень быстрый результат, который сразу позволяет начать действовать.
- Экономия времени команды на построении целой карты. При достаточной экспертности участников в той предметной области, для которой строится стратегия, весь процесс занимает не больше часа.
- В результате получается достаточно точная, а каких-то случаях даже лучшая, стратегия для достижения самых важных метрик.
Недостатки:
- Если у людей, которые вовлечены в ЭКГ, не хватает экспертности, то необходимо выходить на полный цикл: останавливать стратегирование и начинать с прогнозирования и анализа.
- Есть риск, что сумма влияния недостроенных гипотез на цель может оказаться больше, чем эффект от одного только «красного пути». Для баланса нужно заметить, что стоимость реализации этих гипотез может быть тоже больше, чем стоимость реализации одной только приоритетной дорожки.
После того как вы сделаете ЭКГ в таком исполнении, вам нужно будет решать достаточно ли данных в получившемся стратегическом плане для выделения ресурсов под его реализацию. Для того чтобы решить продолжать делать Карту гипотез до конца (то есть прорабатывать все узлы) или остановиться только на «красном пути» вам надо искать баланс между:
- Скоростью/стоимостью построения стратегии
- Риском не увидеть важные альтернативные ветки, которые могут в сумме сильнее повлиять на цель, чем одна только приоритетная дорожка.