Бизнес-модель – один из самых популярных терминов. В статье подробно разберем, что это такое и для чего она нужна.
Что такое бизнес-модель?
По сути, бизнес-модель – это описание того, как компания зарабатывает деньги. Обычно она отвечает на следующие вопросы:
- Почему наше предложение лучше, чем у конкурентов?
- За счет чего мы получаем прибыль?
- Как связаны бизнес-процессы компании друг с другом?
Бизнес-модель показывает, по какой схеме бизнес будет окупаться и приносить доход. Именно по ней предприниматель может проследить путь клиента и его потребности и понять, как минимизировать затраты.
Грамотно составленный финансовый план, юнит-экономика, даже бизнес-план для инвесторов основываются на бизнес-модели. Поэтому так важно правильно анализировать и составлять бизнес-модель.
Зачем еще нужна бизнес-модель?
- Для перестройки бизнес-процессов. Это то, что может буквально спасти бизнес и вывести его из кризиса.
- Для более легкой адаптации к изменениям. Рынок меняется, и предпринимателю важно вовремя реагировать на эти изменения.
- Для привлечения инвесторов. Бизнес-модель будут смотреть в первую очередь.
Переходим к аутсорсингу?
Аутсорсинг: преимущества этой модели бизнеса
- Стабильный спрос.
Классическая схема найма не всегда отвечает потребностям бизнеса. Часто требуется более гибкое решение. Например, в сезонные пики или на временные проекты нет смысла нанимать людей в штат. Аутсорсинг персонала решает эту проблему, это создает постоянный спрос на такие услуги, что делает бизнес устойчивым.
- Гибкость и масштабируемость.
Модель аутсорсинга легко адаптируется к изменениям на рынке, а также позволяет руководить бизнесом удаленно. Это позволяет масштабироваться вне зависимости от региона проживания.
- Снижение затрат для клиента.
Для многих компаний привлечение внешнего персонала через аутсорсинг – выгодное решение, так как оно позволяет сократить расходы на поиск, обучение и управление сотрудниками. Ваш бизнес становится надежным партнером, предлагающим экономически эффективное решение, что укрепляет долгосрочные отношения с клиентами.
- Минимизация рисков для бизнеса.
Аутсорсинг персонала снижает финансовые риски для компаний-заказчиков, избавляя от необходимости нанимать сотрудников на постоянной основе, оплачивать социальные пакеты и брать на себя юридические обязательства. Вы, как поставщик услуг аутсорсинга, становитесь важным элементом их стратегии управления рисками.
- Повторяющиеся доходы и долгосрочные контракты.
Многие компании после разового обращения за услугами аутсорсинга заключают долгосрочные контракты, если их устроило качество. Это формирует повторяющийся доход и стабильную базу клиентов, что делает бизнес-модель по аутсорсингу предсказуемой и устойчивой в долгосрочной перспективе.
Кстати, у нас есть классный гайд по описанию бизнес-модели. Поставьте «+» в комментариях, и мы вам его направим.
Подпишитесь на наш канал, чтобы не пропустить новые статьи.
Рекомендуем также подписаться на наш Youtube и телеграм «Академия аутсорсинга “Персонального решения”»