В марте 2024 года российские студенческие отряды (РСО) – филиал Магнитогорска, совместно с платформой cvcode от компании "Социальный код" запустили необычный эксперимент: тестирование участников стройотрядов. На первый взгляд, это может показаться очередной попыткой оценить когнитивные способности молодежи, но за этим тестированием скрывается нечто большее – возможность понять лучше психологические портреты тех людей, кто решил не только учиться, но и трудиться на благо общества.
РСО – это крупнейшая молодежная организация России, насчитывающая более 200 тысяч участников по всей стране. Эти стройотряды, зародившиеся еще в советские времена, давно стали символом трудового воспитания молодежи и развития лидерских качеств.
Но что именно формирует этих студентов как личностей? Как их участие в стройотрядах влияет на их психологический портрет и успех в будущей карьере? Ответы на эти вопросы обещает дать исследование, проведенное с использованием сервиса cvcode.
Это продукт, который предлагает широкий спектр тренажеров и тестов для оценки и развития когнитивных способностей и личностных черт. Сервис уже зарекомендовал себя как мощный инструмент для личностного и профессионального развития, в том числе при подборе персонала для крупных банков, магазинов по продаже электроники и телекоммуникационных компаний. И вот теперь эта же платформа используется для более глубокого исследования участников стройотрядов. Звучит многообещающе, не правда ли?
О том, что студенческие отряды помогают развивать личностные и профессиональные качества, известно давно. Эти группы молодых людей осваивают не только рабочие навыки, но и учатся работать в команде, проявлять инициативу, решать сложные задачи. Однако до сих пор оставался открытым вопрос: как именно участие в отрядах влияет на их когнитивные и психологические характеристики? Какие качества лидеров проявляются, а какие развиваются в процессе участия?
В исследовании и приняли участие более четырехсот человек. Мы надеемся, что полученные данные помогут оптимизировать отбор кандидатов, создавать программы развития и поддержки участников отрядов, а также обрести более глубокое понимание того, какие факторы способствуют успеху в командной работе.
Роль в команде (М.Бэлбин).
Результаты тестирования показали интересные различия между целевой группой (руководителями/лидерами стройотрядов) и рядовыми участниками. Лидерские качества, как оказалось, распределены неравномерно. Лидеры чаще проявляли себя как:
- формирователи идей
- аналитики
- доводчики проектов
Они готовы брать на себя ответственность, вести команду вперед и умеют доводить начатое до конца. Казалось бы, идеальные качества для лидера! Но вот что удивительно: в этой группе почти не оказалось «исполнителей» — тех, кто привык работать по указке. Можно уверенно заявить, что цель стройотрядов именно в том, чтобы воспитывать активную молодежь, готовую брать на себя ответственность, а не просто следовать распоряжениям.
Тест на общий интеллект (Э.Вандерлик).
Когда дело дошло до тестов на IQ, результаты снова удивили. Руководители стройотрядов продемонстрировали высокие результаты в вербальных и числовых способностях, а также уверенность в работе с технической информацией. На первый взгляд, это выглядит как очевидное преимущество для лидеров — умение быстро оперировать цифрами, четко выражать мысли и эффективно работать с техническими данными. Но, как это часто бывает, дьявол кроется в деталях.
Оказалось, что рядовые участники превзошли своих лидеров по показателю осведомленности. Это может говорить о том, что они лучше ориентируются в сложных и непредсказуемых ситуациях, быстрее замечают детали и реагируют на изменения.
Возникает интересная гипотеза: возможно, рядовым участникам, в отличие от их лидеров, приходится больше полагаться на собственные ресурсы и интуицию, поскольку они не обладают такой властью или привилегией принимать решения. Возможно, это показывает, что успешная работа в команде требует не только классических интеллектуальных навыков, но и умения видеть целостную картину, что чаще проявляется у рядовых участников, на которых приходится больше неопределенности и ответственности за конкретные задачи.
Тест Big5.
Тестирование по системе «Большой пятерки» (Big 5) выявило интересную черту руководителей стройотрядов: они оказались менее склонны к новаторству и экспериментам. Их подход — это выбор проверенных временем методов и решений. Вместо того чтобы рисковать и искать новые пути, они предпочитают идти по уже проторенной дорожке. Это, конечно, заставляет задуматься: является ли такой консерватизм проблемой в современном, стремительно меняющемся мире, где гибкость и готовность к переменам считаются основными качествами успешного лидера? С одной стороны, консервативность действительно может мешать адаптации к новым условиям. В условиях глобальных изменений, когда рынки, технологии и требования меняются буквально на глазах, способность быстро переключаться и внедрять новые идеи становится критически важной. Однако, с другой стороны, такой подход может быть залогом стабильности и нацеленности на долгосрочный результат. Проверенные методы, особенно в строительных и организационных проектах, где цена ошибки может быть высокой, могут оказаться более эффективными, чем эксперименты с новыми, не обкатанными технологиями. Консервативные лидеры могут выстраивать крепкие структуры, которые выдерживают испытания временем и внешними потрясениями. В конце концов, инновации ради самих инноваций могут быть столь же опасны, как и излишняя осторожность.
Вопрос о том, что важнее — новаторство или стабильность, остается открытым. Возможно, успешные лидеры должны уметь комбинировать оба подхода, используя проверенные решения там, где это необходимо, но не бояться новых идей, когда того требует ситуация.
Внутренняя мотивация (В.Герчиков).
Одно из самых ярких открытий исследования — природа мотивации, которая движет участниками стройотрядов. Руководители стройотрядов оказались движимы глубокой внутренней мотивацией. Это не те люди, которые жаждут похвал и внешнего признания. Они работают не ради наград или внешнего успеха, а потому, что искренне считают свою деятельность важной и правильной. Такой тип мотивации, как правило, является самым устойчивым и сильным — ведь когда человек действует из внутренних убеждений, его не так легко сбить с пути. С другой стороны, рядовые участники чаще проявляли стремление к прогрессу. Они амбициозны, нацелены на рост и готовы двигаться вперед, чтобы достичь поставленных целей. Это очень важная черта, особенно для молодых людей, которые хотят быстро развиваться и строить свою карьеру.
Тип восприятия (С.Ефремцев).
Кроме того, любопытно, что у руководителей стройотрядов выявилась склонность к аудиальному и пространственному восприятию информации. Это значит, что они лучше воспринимают визуальные и слуховые сигналы, что может значительно облегчить их работу в процессах обучения и планирования. Способность быстро и четко реагировать на визуальные и слуховые стимулы может быть ключевым преимуществом при управлении большими проектами и коллективами, где необходимы слаженность и оперативность.
Тест на социальный интеллект (Дж.П.Гилфорд).
Результаты теста на социальные навыки, к сожалению, не оправдали наших ожиданий. Мы полагали, что лидеры стройотрядов должны демонстрировать более развитые социальные умения, ведь их роль предполагает постоянное взаимодействие с людьми, управление командой, решение конфликтных ситуаций. Однако, тестирование не выявило значимых различий между группами. Оба сегмента продемонстрировали результат «ниже среднего».
Почему так произошло? Возможно, дело в особенностях самой системы тестирования — не все социальные навыки можно измерить стандартными инструментами. Или причина в том, что вне учебной и трудовой среды участники просто не получают достаточно практики для отработки этих навыков. Как бы то ни было, это указывает на потенциальную зону роста, где есть возможности для развития как рядовых участников, так и лидеров стройотрядов. Ведь в реальной жизни, особенно в коллективной работе, навыки общения и взаимодействия могут оказаться не менее важными, чем технические или когнитивные способности.
Тренажеры: память, внимание, математические способности, социальные навыки.
Когда речь заходит о результатах прохождения тренажеров, картина становится еще более занимательной. В общем и целом, обе группы, как руководители, так и рядовые участники стройотрядов, показали схожие результаты. Однако в сегменте «математика» появилась любопытная разница. Рядовые участники продемонстрировали более высокий общий балл, что можно было бы трактовать как их лучшее понимание и освоение материала. Лидеры, несмотря на более скромные общие баллы, совершали меньше ошибок на всех этапах тренировок. Это указывает на их более тщательный подход и умение избегать поверхностных решений. Что важнее — скорость или аккуратность? Вопрос остается открытым. Но одно можно сказать точно: лидеры стройотрядов склонны к более обдуманным, взвешенным решениям, что, безусловно, ценно в реальной работе, где каждое решение имеет свои последствия. Этот нюанс дает интересное понимание того, что лидеры, хотя и могут действовать медленнее, стремятся к точности и качеству, что делает их подход более стабильным и надежным в долгосрочной перспективе.
В заключении.
Результаты исследования не просто расширили понимание студенческих стройотрядов, они открыли перед организаторами и работодателями новый, ранее неизведанный пласт информации. Если раньше студотряды воспринимались исключительно как платформа для трудовой практики, то теперь они превращаются в настоящую «кузницу» кадров. Используя точные данные, работодатели и организаторы смогут не только более эффективно подбирать участников, но и создавать программы обучения и развития, ориентированные на формирование лидеров нашего времени.
Итак, кто же такие лидеры стройотрядов, что их характеризует?
Мы можем отметить, что это люди с отличными аналитическими и организационными навыками, которые уверенно берут на себя ответственность за команду и проекты. Они самостоятельны, не любят работать «по указке», и всегда стремятся к точности и качеству в решениях. Хотя они немного уступают рядовым участникам в гибкости и адаптации к новому, их очевидным преимуществом является вдумчивость и взвешенный подход к делам. Лидеры чаще выбирают проверенные методы, что повышает их стабильность, но это же может вызывать скепсис в вопросах инноваций. Они работают не ради похвалы, а потому что верят в то, что делают. Также у них хорошее восприятие аудиальной и визуальной информации, что помогает в управлении. Правда, и лидеры, и рядовые участники могли бы улучшить свои социальные навыки. Мы можем с уверенностью заявить, что это ответственные и мотивированные люди, но им может не хватать гибкости в быстро меняющихся условиях.
Cvcode доказал свою значимость как инструмент не только для подбора персонала, но и для глубокого понимания психологических и когнитивных особенностей молодежи. Платформа помогает выявлять скрытые таланты, развивать когнитивные способности и создавать условия для успешной работы в команде. Благодаря этому подходу, можно уже не просто надеяться на удачу при формировании команды, а целенаправленно развивать необходимые качества у каждого участника.
-"Наша компания уже участвовала прежде в подобном масштабном проекте "Поколение 2084", чемпионате по предпринимательским компетенциям для школьников. Благодаря личностной оцифровке удалось составить портрет будущих предпринимателей, понять какими психологическим особенностями они обладают. Несмотря на то, что в процессе исследования возникало немало критических вопросов, его результаты оказались весьма впечатляющими. Да, впереди еще предстоит немало работы, но сделанные шаги уже дают основания для оптимизма. Возможно, именно это исследование станет отправной точкой для укрепления и усиления позиций действующих руководителей, а также формирования их нового поколения – тех, кто будет готов к сложным вызовам будущего и способен принимать взвешенные и уверенные решения в условиях быстро меняющегося мира." - Отметил Артем Аментес, руководитель проекта по оцифровке личности человека «Социальный код».