#ПроектнаяДеятельность #Самообразование
Собрал статью сайте в формате справочника по моделям управления.
По факту, приходится постоянно переключаться от устаревших моделей к современным.
Современные подходы способны воспринимать единицы, из-за чего многие руководители переводят этих нескольких сотрудников в погрешность и не занимаются переключениями стилей. Просто орут на всех без разбора 😡
Переключение между моделями, достаточно энергозатратная история. Если бонусом идет общий организационный хаос, то практически неподъемная.
Отсюда следует, что попытки создавать здоровую атмосферу в коллективах - дело всегда крайне сомнительное, и необходимо хорошо понимать шансы, сами модели, стили и методы.
🧂Шансы на переход от одной модели к другой:
- от 0 до 20%, если до вас уже кто-то пробовал, то +10% за каждую попытку
- Если есть возможность менять и увольнять сотрудников +10%
- Если топ менеджмент самоустраняется, то еще 10%
Теория
База про стили управления:
🔘 Авторитарный стиль: руководитель принимает все решения сам, а сотрудники следуют указаниям.
🔘 Демократический стиль: вовлечение сотрудников в процесс принятия решений.
🔘 Либеральный стиль: минимальное вмешательство руководителя, сотрудники имеют большую свободу в выполнении своих задач.
🔘 Трансформационное лидерство: руководитель вдохновляет и мотивирует сотрудников на достижение высоких целей, поддерживая их развитие.
🔘 Ситуативное лидерство: руководитель адаптирует свой стиль в зависимости от ситуации и уровня зрелости команды.
Описание основных Российских моделей:
1. Советская модель
Модель управления, доставшаяся в наследство от плановой экономики, все еще встречается в некоторых организациях. Она характеризуется жесткой иерархией и централизованным принятием решений. Однако в современных условиях она часто оказывается неэффективной из-за недостаточной гибкости и медленного реагирования на изменения.
2. Традиционная модель
Включает элементы авторитарного стиля, где руководитель принимает ключевые решения. Эта модель может быть эффективной в условиях, требующих быстрого принятия решений, но может ограничивать инновации и инициативу сотрудников.
3. Современная модель
Включают демократический и трансформационный стили управления. Они способствуют вовлечению сотрудников в процесс принятия решений и поддерживают их развитие, что повышает повысить мотивацию и удовлетворенность работой.
💬 Для внедрения проектной модели и работы департамента выстраиваю современную модель. ("выстраиваю" пока в кавычках)
Процесс идет со скрипом, из-за этих злое.. зловредных фраз со всех сторон по инициативу и наказание за нее, культуры перекладывания ответственности, сложности направлений, слабоумия и армии головного мозга у значительного количества коллег, одним словом, стандартного набора, странно было бы, если б хоть чего-то из этого не было 🙆♂️
*Справочник и таблица для сравнения на моем сайте pevnyi-project.ru/team-management-model