Что важно для зумеров при выборе места работы, и как компаниям выстроить стратегию коммуникации с новыми сотрудниками
ИT-индустрия развивается стремительными темпами, и конкуренция за талантливыми молодыми специалистами становится все более острой. Сейчас уже с третьего курса студенты понимают, куда они пойдут работать. Выезжая на ярмарки вакансий в ВУЗы и общаясь со студентами, четко прослеживаются основные критерии, на которые чаще всего обращают внимание молодые специалисты при выборе первого места работы. О наиболее важных из них рассказываем в материале.
Этот список критериев не исчерпывающий, но в нем собраны наиболее важные из тех, что требуют пристального внимания со стороны руководителей бизнеса, если вы планируете нанимать в компанию молодых, инициативных и амбициозных сотрудников.
Имя компании
На первом месте для молодежи стоит имя компании. У организации, которую они выбирают для себя должен быть узнаваемый бренд и сильная репутация. В моменте молодым специалистам важно заявить миру (например, в своих блогах или социальных сетях), что «я работаю в компании X». Этот фактор также положительно скажется и на их будущей карьере. Поэтому работодатели в 2024 году снова вернули фокус к укреплению HR-бренда компании, который смещался в 2022 на другие вещи (например, с февраля 2022 года у многих компаний был фокус на оптимизацию затрат и сокращения, а с 2023 - на активный найм, и агрессивный хантинг).
Корпоративная культура и лидер
За известным именем молодые специалисты жаждут увидеть и выстроенную корпоративную культуру. Для молодого специалиста в ИТ-компании корпоративная культура — это не просто слова на бумаге, а реальные практики и повседневные действия, которые создают благоприятную рабочую среду и команду, в которой можно профессионально расти и развиваться, получая признания за свою работу.
Корпоративная культура и роль руководителя имеют важное значение при выборе компании для людей поколения Z и А. Они идут на сильного лидера-наставника, от которого хотят впитать стиль мышления и знания.
Молодые специалисты понимают, что руководитель будет играть ключевую роль в их адаптации и развитии. Хороший лидер способен вдохновить, наставить и поддержать своего подчиненного, что особенно важно на начальном этапе карьеры. Коммуникация в компании должна быть открытая и честная, это поколение привыкло открыто задавать вопросы и быстро получать на них ответы. А культура компании должна транслировать те ценности, которые они готовы поддержать, а именно доверие, уважение, развитие.
Возможности для развития
Развитие, это, пожалуй, третий аспект, на который молодые специалисты обращают внимание при выборе своего места работы. Они стремятся к постоянному развитию и обучению. Компании, предлагающие программы наставничества, тренинги и возможности для карьерного роста, имеют преимущество в их глазах.
Соблюдение work-life blend
Не стоит забывать про work-life balance, на смену которому сейчас пришла новая концепция – work-life blend. Если раньше мы пытались провести черту между рабочими и личными делами, и выстраивали баланс, то теперь идея в том, чтобы продуктивно объединить рабочее и личное, внедрить одно в другое. Например, иметь возможность работать в свое наиболее продуктивное время.
Молодые специалисты очень ценят возможность гибко управлять своим временем, бесшовно встроить работу в свою насыщенную жизнь.
Сейчас кандидат даже в самом начале своей карьеры может создавать свой параллельный проект, и это никак не отвлекает его от выполнения рабочих задач, но ему важно иметь возможность заниматься сразу всем. Компании должны быть готовы к такому и менять свое отношение «раз делает что-то параллельно, значит хуже работает или использует ресурсы компании». Лучше подумать над тем, как предоставить ему возможность раскрыть свой потенциал и идеи в рамках и на благо компании.
Материальная мотивация
Интересный момент, у молодых кандидатов материальная мотивация не стоит на первом месте, но работать за небольшие деньги они тоже не будут. Они четко понимают возможности рынка труда и претендуют на свой уровень заработной платы. Часто их ожидания выше, чем представления компаний. Частично это обосновывается грантами и стипендиями, которые эти кандидаты имели, пока учились, а частично и ситуацией на рынке, демографической ямой и агрессивным хантингом компаний – основных игроков этого рынка. Сейчас мало опыта - не равно невысокие зарплатные ожидания. А дополнительные плюшки в виде ДМС или оплаты спорта для них уже само собой разумеющиеся строчки в оффере.