Стремление к успеху становится все более актуальным, поэтому важно понимать, что эффективность команды зависит не только от профессиональных навыков, но и от качества лидерства. Лидеры играют ключевую роль в формировании динамики группы, направляя ее к достижению высоких результатов. Их способность вдохновлять, мотивировать и поддерживать членов команды создает атмосферу доверия, а это способствует лучшей работоспособности сотрудников.
В этой статье вы узнаете о компонентах успешного лидерства и 16-ти дифференцирующих лидерских компетенций. В конце вас ждет бонус — моя авторская методичка: «Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника».
3 компонента успешного лидерства.
Американский социальный и организационный психолог Роберт Кац выделил 3 типа навыков, которые должны быть у лидера:
- Концептуальные компетенции. Сюда относится все, что касается видения, стратегии, планирования и так далее. То есть все, что про долгосрочные перспективы и движение вперед.
- «Человеческие» компетенции. Это про то, как взаимодействовать с сотрудниками, коллегами и партнерами.
Технические компетенции. Здесь речь идет о знаниях в конкретной области, например, финансы, IT, продажи.
В зависимости от того, на каком уровне менеджмента находится руководитель, требования к нему по этим трем компетенциям будут разные, но в любом случае будут важны все 3.
16 дифференцирующих лидерских компетенций.
Существует 16 дифференцирующих лидерских компетенций. Эти компетенции сильно коррелируют с положительными бизнес-результатами: рост прибыли, вовлеченность сотрудников, доход и удовлетворенность клиентов. Каждая из 16-ти компетенций имеет до десяти «партнеров», усовершенствование которых усиливает основной навык и приводит к максимальной лидерской эффективности.
Как можно заметить, в списке только 1 пункт посвящен технической компетенции. Остальные 15 касаются людей, принятия изменений и решений.
У каждого лидера свои сильные стороны. Когда на тренингах я спрашиваю людей: «лидер, он какой?», то получаю кардинально разные ответы. Для кого-то лидер — это обязательно эксперт, для кого-то это авторитет или человек, который умеет работать с командой. Поэтому для каждого собственника важны разные навыки и умения лидера.
При этом эффективный лидер должен уметь изменять свое поведение и действия в соответствии с условиями конкретной ситуации и потребностями своих подчиненных. Нельзя применять один и тот же подход к разным людям, так же как нельзя использовать «устаревшие» лидерские навыки в изменяющихся обстоятельствах, даже если они отлично работали для предыдущей команды.
Коллеги, сейчас открыт набор на 6-ой поток курса «Управленческий цикл».
Почему стоит записаться прямо сейчас?
- Индивидуальная диагностика бизнеса. Получите анализ текущего состояния вашего бизнеса и увидите, где находятся ключевые точки роста и слабые места.
- Места ограничены. Для участия в шестом потоке мы отобрали всего 20 человек — это гарантирует высокое внимание к каждому участнику и возможность глубже проработать индивидуальные задачи..
- Практическая польза курса. На «Управленческом цикле» мы будем работать над реальными проблемами, которые стоят перед вами сейчас: текучка кадров, не выстроенные процессы, отсутствие мотивации у сотрудников, сложности с делегированием и нехватка времени.
- Долгосрочная поддержка. Кроме 6 месяцев активного обучения, вы получаете 6 месяцев встреч в формате мастермайндов — это дополнительная помощь в реализации новых идей и решений в вашем бизнесе. Вы не останетесь наедине с проблемами после курса.
