Многие предприниматели сталкиваются с проблемами текучки кадров, а также с затратами времени и усилий на поиск и обучение подходящих сотрудников.
Вопрос о том, как сформировать эффективную и мощную команду, остается актуальным. Сегодня я поделюсь с вами основными идеями из книги «Как работает Google» о том, что стоит и чего не стоит делать при подборе сотрудников:
- Приглашайте людей, которые умнее и более осведомлены, чем вы.
- Избегайте тех, у кого вы не сможете научиться и кто не способен бросить вам вызов.
- Выбирайте кандидатов, которые могут внести вклад в продукт и культуру компании.
- Нанимайте тех, кто способен успешно выполнять свои обязанности.
- Не берите сотрудников, сосредоточенных только на проблемах.
- Привлекайте людей с энтузиазмом, самомотивацией и внутренней страстью.
- Избегайте тех, кто ищет просто работу.
- Выбирайте тех, кто вдохновляет других и эффективно работает в команде.
- Не нанимайте тех, кто предпочитает работать в одиночку.
- Избегайте кандидатов с узким кругом навыков или интересов.
- Отдавайте предпочтение людям с высокими моральными качествами и открытостью в общении.
- Нанимайте только выдающихся кандидатов.
- Не соглашайтесь на меньшее.
Следуете ли вы этим принципам?
