Пишет ген.директор, который на должности 9 месяцев. Пора бы «родить» развитие, но:
· октябрь закрыли -40% по выручке к сентябрю 2023 г.
· 3 квартал закрыли -47% по выручке к 3 кварталу 2023 г.
· Далеко ли ещё до кассового разрыва? («Больно мне, больно…Не унять эту злую боль»😎).
· На прошлой неделе весь день разговаривал с командой, с каждым 1 на 1. Слушал фидбеки и идеи по разным вопросам. Каждый в команде - носитель инсайтов. Важно разговаривать…
· Радовался, что мои походы по конференциям работают с точки зрения развития…
· Несмотря на результаты 3 квартала вся команда и я настроены оптимистично. Мы же тут не сидим сложа руки, правильно?)
Пишут в комментариях ген.директору:
· В приоритете должны работать только показатели текущей выручки и ментального здоровья команды.
· Бл..., после таких цифр прям даже мне больно стало через экран.
· Ты молодец!
Мораль: развитие-это не про «разговаривать», «инсайты» и «походы по конференциям». Это всё фразы наркоманов развития. Здоровое развитие-это про снятие противоречий😎.