Хочу, чтобы все мои сотрудники ходили на работу строго по графику, и всё своё время тратили на работу, а задач я найду!
Так заявил мне как-то один пришлый генеральный...
Когда пишут в описании вакансии 2/2, сутки через трое - то понятно, что график, скорее всего, завязан на клиентов или на круглосуточную непрерывную эксплуатацию - и изменения там вряд ли возможны в том плане, что позвонить и сказать "ой, я в пробке застрял, задерживаюсь", или "простите, я проспал, оперируйте без меня", технически, конечно можно, но действовать в ответ на это будут строго в соответствии с ТК. Просто потому что места для расслабленного графика там просто немного.
График 5/2 оставляет за собой вариативность, но от руководителя к руководителю меняется кардинально от "строго 9-18" до "ходите как хотите, но чтобы задачи были выполнены" (ну, т.е. один будет хотеть халявить, а другой перерабатывать - что же в реалии, какие графики эффективны? На самом деле всё сильно зависит от коллектива, от рода занятий, места, времени, вообще всего - это гарантировано не точная наука (хоть что-то должно быть точным в управлении!).
В цеху
Моя первая работа по профессии была в производственной компании, я был разработчиком и мог приходить так, как мне удобно - но я был ещё студентом очной формы и любое ограничение графика означало бы "увольнялся".
В 8 утра приходили монтажницы электроники - все как на подбор, женщины лет 35, разведённые, с детьми лет по 13-16. Утром они садились за монтажные столы и начинали работать руками и языком. Они скручивали катушки и тыкали раскалённым жалом в платы, умудряясь одновременно накручивать друг друга против мужиков (компании, жилищников и далее по списку вплоть до Белого дома США), и тыкать ядовитым жалом языков в самые болезненные места своих товарок. В цеху играло радио с попсой, что позволяло им одновременно ещё обсудить отсутствие вокальных данных одних и божественный голос других.
К 10 утра приходили мужики, регулировщики аппаратуры, садились в цех, брали собранные с утра поделки, переключали радио на шансон и... "И сизый полетел по лагерям, иначе поступит ведь он не мог".
Минут через 10-15 начиналось переключение между этими двумя радиостанциями, обмен мнениями об уровне умственных способностей и рукожопстве каждого из присутствующих и, вконец перепугавшись, коллективный разум переключал радио на Эхо Москвы, придя к выводу, что обсуждать политику и руководство более продуктивно (т.к. во время словесных перепалок руки сами отрывались от работы, а сдельную часть оплаты никто не отменял).
Так что да, ситуацию тогда спасал сдельный формат оплаты труда и раздельный график. Разделять бригады по разным цехам руководство не спешило - может, желало их всё-таки подружить, а может просто не хотели тратиться.
Но это так легко и здорово в цеху со стапельным типом. На конвейере финской компании в Питере у коллег стояли турникеты на каждой двери. Не просто считыватели карт, но и турникет на каждую дверь, и в день у каждого было 2 бесплатных похода в туалет по 5 минут каждый, а дальше - расслабляться только за свой счёт, конвейер-то стоит, темп не поддерживается, другие простаивают!
Строго по графику
Моя знакомая ещё со студенчества работала в каком-то НИИ - жёсткая вертикаль власти, строгий контроль и отчётность. К 7:40 утра примерно тысяча человек собиралась перед 4 турникетами проходной (надо отдать должное, но НИИ построил дом напротив для семей особо важных докторов и кандидатов, так что им было чуть проще с доставкой своих тел от дома до офиса), в 7:45 турникеты запускали! Тысяча человек должна была пройти за 15 минут, ровно до 8 утра, через 4 злые машины - и не дай боже кому-то затупить и замешкаться!
15 минут по 60 секунд и 4 турникета - это 3600 секунд для этого человеческого конвейера, т.е. для тысячи человек в среднем есть 3,6 секунды на проход каждому. Ровно в 8:00 турникеты останавливались и все, кто остался по эту сторону баррикад, отправлялись на скамью подсудимых, расположенную у дверей кабинета начальника бюро пропусков. Та приходила часам к 9, устало смотрела на проштрафившихся, вздыхала и собирала данные - ФИО, отдел, непосредственный начальник.
Пока виновные (априори виновные, ведь они сидят по эту сторону баррикад), писали объяснительные, разыскивались их начальники. Все дружно писали эссе на тему "какой я плохой сотрудник".
Зачем им быть в здании НИИ ровно в 8?
Зачем устраивать этот цирк с ограничением прохода строго за 15 минут?
Привычка дедов? Напоминание, что такие НИИ-ящики (названные так в Союзе по причине отсутствия почтового адреса - был только номер абонентского ящика?) создавались под контролем компетентных органов и мнение, что только под угрозой расстрела сотрудники будут хорошо работать, не красть и не смотреть за забор в лес? Так я точно знаю, что за ту, нищенскую, зарплату в НИИ они целыми отделами делали дополнительные халтурки, чтобы заработать на жизнь, а не только на хлеб и проезд, а каждый начальник был эдаким бизнесменом, продававшим на коммерческой основе трудочасы своих подчинённых.
В то же самое время у меня в компании уже давно был свободный график - правда, через некоторое время стало понятно, что это только для индивидуальной работы хорошо, а как только результат зависит от всех и требует сложной совместной отладки, то свобода резко заканчивается, и требуется обязательное время присутствия. Когда есть в команде коллеги на полставки, которые собираются работать только по выходным или по вечерам - это особенно интересным становится. Пока они ещё что-то сами делают - проблем нет, но, как только начинается отладка совместного продукта, к анекдоту про программиста и пули - когда тот в тире в ответ на претензию, что в мишень он не попал ни разу, заявляет, что мол, ничего не знает, с его стороны пули вылетели - добавляется задача собрать все тела вместе для разбора реальных причин.
И тут выясняется, что в команде программист серверной части приходит после 18 на полставки, программист контроллеров работает с 14 до 23, ибо он посвету дом строит, а программист ПЛИС, логическим модулей, с 8 до 17, ибо у неё ребёнок в детском саду. И мы можете сколько хотите умолять их, упрашивать - но не получится соединить их вместе, пока не будет принято волевое решение, что в команде или все работают в одно время, хотя бы чуть-чуть, или отщепенцы покидают команду.
Методом тыка выяснилось, что весьма удобный формат - это с 11 до 17 (в офисе для оффлайн и просто на связи для онлайн), но 40 часов в неделю. Т.е. можете ходить с 9 до 18, с 10 до 19, с 11 до 20 - а можете три дня с 11 до 17, а два дня с 7 до 21. Но многие руководители такие схемы совершенно не любят, почему? Им надо больше сил уделять планированию и контролю, тем более, что им самим приходиться подстраиваться под режим команды, руководства или учредителей, Заказчиков и т.д. А ещё им хочется тешить себя надеждой, что сидя в офисе под строгим взором начальства они будут работать, а не балду пинать или работать параллельно ещё на двух-трёх фултайм работах.
Такой же график я встречал ещё не раз - для многих компаний он оказался весьма подходящим, не только потому, что все люди разные, но ещё для офлайн работы в большом городе ехать к 9 или к 10 утра в офис - это не ехать, а, скорее, стоять в пробках или пересаживаться на общественный транспорт, но в итоге одно - 9 часов в день вы проводите на работе и еще от 3 до 6 часов в день вы проводите в пути до работы и обратно. Проснулся, поел, поехал на работу, поработал, поехал домой, поел, лёг спать. А жить когда?... По дороге на работу и домой?
Поэтому, в Москве удобно начинать и заканчивать работу попозже и ехать мимо всех пробок.
И когда на собеседовании на работу ты слышишь
У нас жёсткий график, с 9 до 18, директор - бывший военный и привык к строгому распорядку дня
задавать вопрос - Как отсюда выезжать-то в час пик? - бесполезно. Это ваши проблемы, что ни к мосту эти три километра на машине подъехать не сможете быстрее чем за час, ни в метро войти - там вход атакует толпа, что как зомби, штурмующие крепость, для которых нет команды "отступаем", да и нет у них такой возможности - сзадиидущие подпирают и несут вперёд.
Бесполезно, такое руководство вас не услышит, ибо даже уточняющий вопрос - И как, многие специалисты соглашаются перейти? - хоть и имеет ответ "увы, большинство отказывается", но не имеет влияния, ведь сам руководитель просыпается по команде "подъём", ложится по команде "отбой", видит в окружении таких же как он и свято верит в то, что и остальные также будут делать. И пока такая компания будет получать госконтракты на разработку абстрактных базовых технологий и красиво складывать их на полочку, а не пробовать продавать реальному рынку продукт - она будет прекрасно жить и так.
============
Больше историй из найма и увольнений здесь.
Подписывайтесь на канал - зарисовки выходят каждый день.
Ставьте лайк, если понравилось
