Как было бы с нами?
#инструмент
Отвечаю на описанный факап Фаундера, прочитать можно в тг канале https://t.me/kursnayard/479
Если бы у предприятия, обслуживающего оборудование, был бы Проводник?
У бизнеса была бы Стратегия.
Иногда нам приходится буквально переламывать отношения собственника к работе с будущим.
Особенно это свойственно тем, кто пережил пожар на заводе, потерю бизнеса в ковид или СВО и прочую жесть.
Никогда не забуду, как 25.02.22 мы ехали проводить страт сессию с одной командой рынка наружных инженерных систем.
— А есть ли смысл сессию проводить? Вчера мир рухнул. Ничего не ясно. Все в ужасе, — задал вопрос Фаундер.
— А есть ли смысл дать всем отдаться панике? Любая скоординированная деятельность по поводу будущего будет способна в момент конкретных новых вводных на вашем рынке отреагировать на них.
Как рафт на сплаве перед порогами набирает скорость и тогда становится управляемым.
Скорость команда набирает, когда вдохновлена Стратегическим замыслом.🚀
Его Фаундеры подготовили, хорошенько между собой обдумав.... Продолжение в телеграм канале Курс на ЯРД. https://t.me/kursnayard
P.s. Хотите лист описания всей системы управления Стратегией из нашего Toolbox, пишите в комментариях.
P.p.s. А в пятницу в 10:00 мы начинаем наш большой разговор обо всех инструментах развития бизнеса MBF с роли Фаундера и его «обязанностях». Если интересно подглянуть этот урок - пишите лично.