Как вы помните, не так давно я опубликовал статью по следам исследования ЭКОПСИ. Про то, что привлекает людей в компании я уже рассказал теперь про удержание.
Сегодня говорим о том, почему человек остается и не уходит от нас. Из практики знаю, что найти человека сложно, но еще сложнее его удержать. Порой, это титанический труд.
Рейтинг ключевых для удержания факторов:
- Экологичное отношение руководителя к сотрудникам
- Возможности для личностного роста
- Интерес руководства Компании к мнению сотрудников
- Справедливая оплата труда в командах
- Стабильность Компании
- Хорошие отношения в коллективе
Для меня это значит вот что: только адекватная система управления (п.1, 3, 4, и 6 от части), возможность развиваться (п.2) и планировать свое будущее (п.5) сделают возможным мое пребывание в вашей команде
Каждый пункт я раскрывать не стану - тут много понятного и очевидного, а скажу лишь про то, что меня поразило.
Во-первых, то, что мы с вами часто пишем в вакансиях вообще людей не привлекает в компанию (стабильность, уютный офис и дружные коллектив), зато позволяет удержать. А значит не нужно раздувать объявления на hh, а стоит воплотить это в жизнь в команде.
Во-вторых, мне важно не чтобы я получал много, а чтобы получал справедливо. Т.е. не только по отношению к рынку, но и по отношению к другим коллегам. Если я работаю лучше и больше, то и получаю больше других коллег.
p.s. про корпоративные плюшки - ДМС, спорт и все такое. Этот пункт на 14 месте при удержании и на 18 при выборе. В общем, теперь иметь широкую сеть корпоративных привилегий - это гигиенический фактор, т.е. просто должен быть. И поднимать его на флаг, видимо, не стоит.
Переходи и подписывайся на мой телеграм канал, туда я публикую все свои статьи раньше: https://t.me/+3VntKGC-esA3NzZi