Найти в Дзене
StratMen (Strategic Mentoring)

Самое важное в организации или про важную обязанность генерального директора

Собаки не могут изменить своё поведение, но и люди мало что могут изменить. Древний трактат по управлению Самое важное для генерального директора - поддерживать порядок в компании. В компании этот порядок можно понимать, как целостную систему управления. Создание системы управления – самое важное для генерального директора. Без этой системы управления компания может быть работоспособной в краткосрочный период времени и по определённым вопросам, но она не приведет к долгосрочному процветанию и стабильности. Вообще говоря, в зрелых компаниях система управления уже есть. Самое важное для генерального директора — найти людей, деньги и направление. Управляя людьми, тратя деньги и реализуя стратегии, мы фактически поддерживаем систему управления и даже корректируем, развиваем и совершенствуем систему управления. Если генеральный директор начинающей компании не создаст быстро полную и эффективную систему управления, он обнаружит, что независимо от того, сколько денег и умных людей будет нанят
Собаки не могут изменить своё поведение, но и люди мало что могут изменить.
Древний трактат по управлению

Самое важное для генерального директора - поддерживать порядок в компании. В компании этот порядок можно понимать, как целостную систему управления. Создание системы управления – самое важное для генерального директора. Без этой системы управления компания может быть работоспособной в краткосрочный период времени и по определённым вопросам, но она не приведет к долгосрочному процветанию и стабильности.

Вообще говоря, в зрелых компаниях система управления уже есть. Самое важное для генерального директора — найти людей, деньги и направление. Управляя людьми, тратя деньги и реализуя стратегии, мы фактически поддерживаем систему управления и даже корректируем, развиваем и совершенствуем систему управления.

Если генеральный директор начинающей компании не создаст быстро полную и эффективную систему управления, он обнаружит, что независимо от того, сколько денег и умных людей будет нанято для определения точного и разумного направления деятельности, всё может не всегда работать, потому что нет никаких правил осуществления и управления деятельности.

Некоторые руководители начинающих компаний после создания систем склонны разрушать эти системы управления из-за людей и событий. Во многом это табу и красная линия. Это не означает, что система управления незыблема, но, если она спроектирована и запущена в работу, её необходимо решительно использовать. Если вы хотите изменить систему управления, вы должны менять её систематически, а не менять её легко из-за кого-то или чего-то.

Самая важная обязанность генерального директора:

1. Создать систему управления, когда система управления еще не создана;

2. Найти деньги и кого-то, кто определит направления применения этой системы управления. По сути, это условный директор по развитию компании.

3. Систематически изменять систему управления, когда это необходимо.

P.S. Система управления-это не регламенты, политики, стандарты и приказы компании. Это не методологии и фреймворки. Всё перечисленное лишь инструменты системы управления, но не сама система😎.

Картинка от нейросети
Картинка от нейросети