Что будет делать каждый с врожденными способностями и профессиональными навыками зависит от характера и интереса к сфере деятельности. Обычно склонность есть к одному из форматов работы: структура, самостоятельный специалист, предпринимательство, наемный сотрудник – назовем их так.
Примером структуры можно назвать армию, банковскую сферу, религиозную и прочие. Главной характерной особенностью является иерархичность, субординация, свод правил. Характерен консервативный дух, клановость с личными интересами участников. Подходит для властных личностей, тяготеющих к управлению и с уважением принимающих авторитет вышестоящего начальства.
Если посмотреть на дополнительные причины захода в структуры – это колоссальная поддержка соратников, получение льгот и бесплатных благ, которые стоят ощутимых средств, если приобретать их, находясь за рамками структуры.
Это могут быть базовые вещи наподобие жилья, еды, работы, например, в церковной среде. Путевки, дотации, подарки детям, кредиты на льготных условиях для работников государственного аппарата. Обеспечение жильем, тринадцатой заработной платой, сухпайком, униформой в армии.
Причины выхода из структуры могут быть разные, но как правило, это несовпадение морально-этических норм или просто неблизкая среда. Например, на этапе написания дипломной работы в администрации города мне стало ясно, что работать с госструктуре я лично не хочу. Помню, как заместитель для руководителя писала статью для интервью. То что начальник будет говорить впоследствии журналистам, он, конечно, прочитал, согласился в целом, кое-что попросил исправить, но несколько дней спустя увидела этого зама, ожидающую маршрутку на остановке. Подумалось, что даже будучи на такой должности, пусть даже и в регионе, но все-таки в администрации, не иметь возможности нормально жить – как-то выглядело странно. А таких дипломниц как я в то время по блату стажировалось немало. Со стороны видно, что все кто более или менее прилично устроились сидят с молодых лет и до пенсии на своих местах и освободят они их только своим родственникам.
Умилил внезапный вопрос одной руководительницы во время обсуждения темы дипломной работы – «Ты от кого?» Вот если не от кого и нет желания завязывать свою деятельность сплошь на связях, тогда точно не в гос. структуру.
Поэтому часть зарабатывает координально по-другому. К свободным специалистам можно отнести многие профессии: агенты, специалисты, самостоятельно подбирающие себе разовые или многократные проекты в качестве фрилансера или самозанятого. Важным бонусом такого формата работы является выбор времени, места и интенсивности работы. При этом вся ответственность за результат возлагается на самого фрилансера. В плане финансовом стабильности не наблюдается длительное время, пока не сформируется база клиентов или не завяжутся прочные сотрудничества, на что уходит у успешного специалиста по самым радужным расчетам минимум год.
Самое важное – это выдержать первый период – полгода – год. Так как есть риски получить слабые результаты в первое время. Большинство из-за дефицита финансов возвращается в найм.
Подходит самостоятельная деятельность для тех, кому претит работа под чужим управлением и для опытных специалистов, умеющих выполнять весь процесс самостоятельно от начала до завершения проекта.
Особенностью является необходимость грамотно соизмерять свои физические и психические ресурсы, потому что работа в одиночку в какие-то моменты обязательно будет напряженной и делегировать задачи подчас некому.
Так моя знакомая работала всю жизнь агентом по страхованию автомобилей и спустя время сформировала солидную базу клиентов. После 40 лет приобрела домик в Финляндии и передала готовую базу «родных» клиентов своей дочери. В итоге - очень стабильно, но для этого понадобилось трудиться всю жизнь.
Перспективами являются самореализация через заключение крупных контрактов со значимыми игроками отрасли, интересные знакомства с представителями бизнеса, выбор подходящих по духу проектов с возможностью их смены при желании.
Возможно открытие своего дела, на что у многих не хватает предпринимательской жилки, стартового капитала или организаторских способностей. Если угроза провала с возможными долгами перед налоговой не кажется катастрофой и есть запал сражаться с конкурентами за клиентов и прибыль – это путь для амбициозных.
Особенностью являются постоянные звонки с деловыми предложениями разного калибра, поэтому иногда просто пообедать в спокойной обстановке бывает не всегда возможно. Понятно почему поставив бизнес на ноги, появляется установка не соединять и все предложения отправлять на электронную почту.
Перспективы: самореализация через осуществление задумок в виде собственной концепции компании, возможность масштабироваться или открыть иной бизнес на основе имеющегося опыта. С точки зрения организации – весьма непросто создать и долго продержаться на рынке, с интеллектуальной стороны – интересная задача.
Четвертым способом заработка является найм. Наемный сотрудник выполняет заданный функционал обязанностей, набирая опыт. Подходит для тех, у кого недостаточно опыта в силу молодого возраста или для желающих заниматься только своим направлением без организационных задач.
Особенностью является контроль руководства и, к сожалению, во многих компаниях до сих пор практикуется загрузка работников смежными дополнительными обязанностями. Конкуренция внутри компании с применением аморальных методов приводит к тому, что часть хороших специалистов покидает должности в связи с агрессивным поведением руководителей. Считаю недопустимым повышать тон голоса на подчиненного и оскорблять, потому что есть рамки делового общения и, пожалуй, каждый интеллигентный человек должен возмутиться при хамском отношении руководителя. Эта ремарка в сторону дополнительной причины для поиска нового места работы или пополнения ряда самозанятых.
Вспомнились примеры из профессиональной жизни, когда люди понимали, что лучше заниматься своим делом и быть хорошим специалистом, чем плохим управленцем. Например, ведущий менеджер по продажам, когда получил предложение занять должность коммерческого директора с соответствующими управленческими функциями, отказался в силу того, что ведя переговоры с руководителями компаний, ему нравится коммуницировать и получать хорошие проценты от заключенных сделок. А выделяя часть времени для контроля за подчиненными, прибавку за руководство отделом он, конечно, получит, но вместе с «головной болью» от курирования неинтересных проектов и ответственностью за эффективность сотрудников.
Вторым воспоминанием является мой сосед хирург, которому предложили должность главврача, что, видимо, не отвечает его интересам, т.к. хирург он замечательный, а заниматься хозяйственно-организационной частью не захотел.
Перспективами работы наемным сотрудником является повышение по карьерной лестнице. Также наработка своего опыта и перенимание результативных методов коллег позволяет «потренироваться» на чужом бизнесе в вопросах управления перед открытием своего собственного. Вторым решением является работа в качестве самозанятого, если специфика позволяет единолично осуществлять деятельность.
В целом наемные сотрудники нужны в тех организациях, где невозможно выполнить задачи одному. Если же напрямую договориться с контрагентом можно и после подписания договора не понадобится помощь других специалистов, то B2C сфера получит ещё одного фрилансера или самозанятого.
Какой способ подходит возможно понять, поработав в выбранной среде или хотя бы понаблюдав, за жизнью людей, которые в этом «варятся». Мне, как дочери офицера, понятно как живут жены военнослужащих, когда те на полигонах; с какими бытовыми задачами сталкиваются – например, подготовка военной формы; какое будет окружение и с чем придется столкнуться при переездах – а их будет немало. Можно родиться в одном регионе, а быть командированным в другой край страны и там служить пока основательно не закрепишься, и по итогу не будет смысла возвращаться в родной город.
Есть счастливчики, которые с детства знали чем они будут в будущем заниматься. Но в целом целесообразно параллельно своему опыту присматриваться к другим областям перед решением о способе заработка, подходящего под личностные особенности.