Борьба реальна: как поддерживать мотивацию в течение четвертого квартала
Конец года часто сопровождается повышенным уровнем стресса и дополнительным давлением, связанным с необходимостью завершить квартал на высокой ноте. Кроме того, четвертый квартал известен тем, что сотрудники чувствуют себя менее мотивированными и апатичными. Поэтому мы хотим поделиться некоторыми советами по мотивации ваших сотрудников и обеспечению успешного квартала.
Начните планировать заранее
С приближающимися праздниками и отвлекающими факторами в виде вечеринок, общения и выходных дней четвертый квартал часто оставляет меньше времени для достижения целей конца года и выполнения качественной работы. Убедитесь, что вы начинаете ставить цели в начале квартала и определяете план действий для их достижения, чтобы все были на одной волне. Рассмотрите возможность введения обратного отсчета для удержания сотрудников под отчетом и обеспечения осведомленности о сроках выполнения задач.
Устанавливайте реалистичные цели
При установке целей на четвертый квартал хорошо мечтать о большем, но лучше устанавливать реалистичные цели, достижимые для вашей компании и сотрудников. Вернитесь к первоначальным целям компании, установленным в первом квартале, посмотрите насколько далеко вы продвинулись и что можно сделать для финального рывка к их достижению. Рассмотрите возможность установки специфических целей на четвертый квартал, которые помогут сотрудникам сосредоточиться на текущих задачах. Они должны быть актуальными и сложными, но не настолько устрашающими чтобы демотивировать сотрудников.
Поддерживайте связь
Поддержание открытой коммуникации между сотрудниками и руководством крайне важно для общего успеха компании. Входя в четвертый квартал важно как никогда убедиться что все находятся на одной волне по всей компании поскольку это последний этап достижения годовых целей.
Открытое общение с вашими сотрудниками о целях четвёртого квартала, а также ожиданиях от каждого из них необходимо чтобы достичь этих целей. Если возможно встречайтесь один-на-один с сотрудниками чтобы обсудить любые вопросы или сомнения. Если у вас нет возможности встретиться индивидуально со всеми убедитесь что сотрудники знают о том что они могут обратиться к руководству в любое время чтобы обсудить задачи четвёртого квартада или цели.
Предлагайте бонусы за хорошие результаты
Предложение стимулов за хорошую работу особенно актуально во время праздничного сезона, оно может дать вашим сотрудникам дополнительный заряд мотивации. Рассмотрите такие награды как дополнительные дни отпуска на следующий год или выходные вдали от работы. Стимулы полезны круглый год но введение новых привлекательных предложений в начале четвёртого квартада может помочь возродить интерес работников побуждая их оставаться организованными мотивированными.
Признавайте хорошие результаты работы празднуйте успехи!
Признание заслуг сотрудников важно круглый год однако не лишним будет уделять этому больше внимания стимулируя мотивацию вовлечённость именно во время четвёртого квартада.
- Aon Hewitt обнаружили основную причину почему многие американцы покидают своё рабочее место - недостаток признания заслуг;
- 65% людей сообщили об отсутствии признания за хорошую работу;
- Как только все усердно трудились весь Q4 достигли намеченных результатов не забудьте отпраздновать!
Наш сайт и сообщества:
Официальный сайт ACHIVX.COM
Представительство в DZEN
Канал в VK