Выбор логистической модели — сложная задача, требующая учёта многих факторов. У компаний есть три варианта: создать собственный отдел, передать логистику на аутсорс или использовать гибридную модель.
Собственная логистика актуальна для крупных компаний с большими объёмами и особыми требованиями. Здесь важен постоянный контроль и возможность быстрой реакции. Внутренние специалисты полностью управляют процессами, что особенно важно при перевозке специфических грузов, таких как негабаритные, тяжеловесные или опасные грузы. В этом случае логистика становится частью бизнеса и помогает реагировать на изменения спроса, контролировать внутренние процессы и быстро устранять возможные проблемы. Однако содержание собственного отдела требует больших затрат, и не каждая компания может себе это позволить.
Аутсорсинг логистики предлагает оптимальное решение для малого и среднего бизнеса, позволяя компании сосредоточиться на своей основной деятельности. Это выгодно для тех, у кого нет постоянного потока грузов или кто работает сезонно, поскольку аутсорсинг даёт гибкость и возможность не поддерживать постоянный штат логистов. Это экономически выгодно, поскольку позволяет использовать ресурсы только тогда, когда они действительно нужны. Внешние подрядчики предоставляют доступ к современным технологиям, аналитическим данным и профессиональным навыкам. Компании могут передать на аутсорс как внутренние перевозки, так и международные, доверяя экспертам контроль над таможенными процессами и нормативными стандартами.
Преимущества аутсорсинга также включают более глубокую экспертизу в области транспортировки, особенно если речь идёт о железнодорожных перевозках. Кроме того, использование внешних компаний позволяет компаниям оптимизировать расходы за счёт детального контроля ресурсов и отчётности, предоставляемой подрядчиками.
Гибридная модель логистики сочетает в себе плюсы собственных сотрудников и аутсорсинга. В этом случае компания сохраняет контроль над ключевыми процессами, такими как планирование и стратегическое управление, но в то же время передаёт более сложные задачи или международные перевозки внешним специалистам. Это позволяет быстро реагировать на изменения на рынке и сохранять гибкость в управлении грузопотоками. Особенно важным становится гибридный подход для бизнеса с сезонными пиками, где требуется быстрое масштабирование логистических операций.
Эта модель выгодна также для компаний, работающих с международными грузами. Внешние подрядчики обеспечивают качественную реализацию перевозок благодаря своим знаниям в области международного законодательства и специфики перевозок по разным странам. Это помогает бизнесу сэкономить ресурсы и снизить затраты, а также получить доступ к инновационным решениям и современным технологиям управления.
Таким образом, каждая модель управления логистикой имеет свои преимущества и подходит для разных типов бизнеса. Крупные компании могут выбрать собственный логистический отдел для полного контроля над процессами, малые и средние компании часто отдают предпочтение аутсорсингу для экономии ресурсов, а гибридная модель является гибким и универсальным вариантом для бизнеса, который стремится к оптимизации затрат и эффективному управлению логистикой.