Недавно я провела корпоративное обучение в компании Tripster. Это лидер среди сервисов онлайн-бронирования экскурсий в России.
У них есть классная особенность: сильная корпоративная культура при том, что персонал большей частью работает на удалёнке.
В их корпоративную культуру заложено постоянное развитие. В частности, они организовали клуб для руководителей внутри компании. Туда приглашают разных экспертов для прокачки управленческих навыков.
Я провела для команды Tripster 5 практикумов на разные темы:
- тайм-менеджмент,
- делегирование,
- мотивация,
- обратная связь сотрудникам
- стратегии увольнения.
Участники изучали новые инструменты и отрабатывали через практические задания.
Мне было очень приятно видеть, как управленцы проявляли открытость к новому и готовность работать над собой.
Здорово, что компания обучает сразу группу руководителей, создавая таким образом единый смысловой контекст, в котором люди учатся разговаривать на одном языке.
Вот несколько отзывов с обучения:
«Мне понравилась структурированная информация, мало воды. Круто, что сначала было задание, которое мы сделали и на примере которого каждый потом видел, как он распределяет своё время»
«Нравится в целом ‘’взгляд сверху‘’ на привычные будничные процессы, классные инструменты и их подача»
«Встреча про мотивацию была очень полезной: у меня было минимум 2 откровения, очень вдохновляет».
🎯 Сейчас многие компании планируют обучение персонала на следующий год. Если вы хотите провести обучение для своих руководителей, оставьте заявку в онлайн-школе Strong Manager прямо сейчас.
У нас есть разные форматы корпоративного обучения: краткосрочные и длительные, онлайн и офлайн, готовые и под ваш индивидуальный запрос.
Переходите по ссылке: https://strong-manager.ru/