Сам собственник тоже в идеале должен принимать участие в составлении этой отчетности.
Да, он смотрит в “крупную клетку”, по самым верхам, но он вот ключевые моменты должен понимать, потому что отчетность для кого строится?
Для руководителя. Чтобы, глядя в нее, они могли принимать точечные и также объемные управленческие решения.
Значит, руководитель должен сказать, что он хочет видеть в этой отчетности. Он, как генеральный заказчик, должен сказать, что к чему. Я, как фин директор, под него, под его понимание, под его уровень погружения в бизнес, должна настроить учет. Чтобы он сказал, а я услышала. Мы должны говорить на общем языке. Поэтому это очень хорошо, когда на учебу ходит и финдир, и генеральный директор, а еще и менеджер кабинетов.
Если собственник не понимает азы и принципы формирования отчетности, показателей, не умеет их интерпретировать для принятия решений - то отчетность, какой бы гениальный фин дир не был - останется просто табличками со строками и циферками.
Для приобретения селлерами навыка понимания и правильной и эффективной интерпретации отчетности и был сформирован мой курс КАФЕДРА ПРИБЫЛЬНОСТИ ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ.
Хотя бы азы финансов знать надо, и логику знать надо
Тогда легче будет наладить диалог и с финдиров, и с бухгалтером, и прийти к какому-то правильному результату.
От того, для каких целей мы отчетность составляем, то таким и будет ее наполнении.
Если для целей получения кредита - это будет одна отчетность.
Если это для внутренних управленческих целей - если я хочу получить ответ на вопрос, почему мы не достигли плановой рентабельности – это будет другая отчетность или другой ее срез.
Если я хочу понимать какие-то вещи по ликвидности- это другая глубина отчетов. Это не значит, что 100 видов отчетности надо бежать формировать.
Но вы должны понимать, что не может быть ее одной унифицированной.
То, что у меня лежит на столе - я в банк не предлагаю нести. Цели разные!.
Если не понимать, что хотите увидеть в отчете - будет письмо из мультика Простоквашино: хвост отваливается, шерсть ломит.
Вот с отчетностью и с финанализом происходит так же: то собственник добавил строчку, то фин дир лепту внес, то менеджер свой показатель попросил вставить.
И все на одной странице
Это как минимум нелепо. Разные отчетности разводим. Если мы банку не рассказываем о своей какой-то специфике, то мы тогда последовательно должны умалчивать об этом: и в балансе, и в отчете о финрезультатах, и в отчете о движении капитала.
Надеюсь, вам стало яснее и вы поняли, в же заключается особенность в ведении отчетности с разной целью и почему так важно иметь разные формы отчета.