Пятничный пост от Пятничного Менеджера: Парадоксы микроменеджмента и планирования, или "Ну что, начнем?!"
🔸Привет, друзья! Меня зовут Пятничный Менеджер, и давайте-ка обсудим главные враги любого проекта — парадокс микроменеджмента и парадокс планирования. Да-да, те самые штуки, которые сначала кажутся нам хорошими идеями, а потом превращают нас в манагеров, которые ругаются на каждую мелочь и теряют весь проект из виду. Ну что, начнем?!
Парадокс микроменеджмента: "Сиди и смотри, как я всё делаю!"
🔸Знаете, микроменеджмент — это как смотреть сериал и пытаться контролировать каждую секунду: "Так, подожди, зачем он туда пошел? Почему она это сказала? Нет-нет, давайте-ка переснимем сцену, не так!" Но жизнь — это не Netflix, и тут нет кнопки "перемотать".
🔸Вот я, как-то раз, решил быть настоящим лидером! Ну, думаю, буду контролировать всё: кто когда кофе пьет, как списки задач пишет и, главное, где кнопка "Enter". В итоге — что? Пока я дотошно проверял, как Иван Иванович заполняет табличку в Excel (да, ту самую, где надо было просто "ОК" написать), реальный дедлайн подкрался ко мне, как налоговая, и ухнул по голове сроком сдачи проекта.
🚀 Что я понял? Чем больше ты углубляешься в мелочи, тем больше твой мозг превращается в кучку заметок на холодильнике. А ты стоишь, обмотанный стикерами, и думаешь: "Где я и что я здесь делаю?"
Совет от Пятничного Менеджера:
✅ Делегируй! Дай своей команде шанс ошибиться и... исправиться без твоей помощи! Да, возможно, Excel будет заполняться медленнее, но зато у тебя будет время на кофе (а там, глядишь, и на новые идеи для проекта).
Парадокс планирования: "Давай запланируем планы!"
✅ Теперь к планированию. Ах, это магическое слово — план. Звучит так, будто ты на коне: ты всё рассчитал, ты знаешь каждый шаг вплоть до пятой фазы луны, всё чётко. Но вот парадокс: чем дольше ты сидишь, планируешь каждую деталь, тем быстрее мир решает: "О, ты запланировал это? А мы тут решили всё поменять!" И тут... весь твой детализированный план идет туда же, куда уходит твоя мотивация на утро понедельника.
✅ Как-то раз я потратил три дня на разработку идеального плана. Учитывал всё: от закупок канцелярии до циклонов на востоке Африки. Думаю, вот он, план на века! И знаете, что случилось? Проект поменялся до старта. ВСЁ. ПЕРЕИГРАЛИ. Меня спас только план "В" — взять выходной. 😎
✅ Не пытайся создать идеальный план. Достаточно "хорошего" плана. Оставь место для изменений и возможностей. Помни: идеальный план — это как идеальный понедельник - его не существует!
Вывод недели:
Друзья, вот и ответ на все наши беды — перестаньте микроменеджить и планировать до потери сознания! Пусть жизнь немного сама подстроится. Ты не можешь контролировать каждый шаг проекта, как и не можешь угадать, что произойдет завтра. Но можешь быть гибким и уверенным, что любой инцидент — это не катастрофа, а просто шанс... выпить ещё кофе!
Пятничный Менеджер говорит: "Расслабься и плыви по течению... или хотя бы не цепляйся за каждую мелочь. Всё будет хорошо!"
С наступающими выходными! Не микроменеджери свою пятницу, а просто насладись! 😄 🎉
Надеемся наша статья вам понравилась! Не забудьте поставить лайк и подписаться на наш канал.
Наша команда всегда рада помочь вам провести аудит системы управления проектом. Готовим команды к новому проекту: обучаем, помогаем разработать ключевые документы управления проектом, проводим грамотный старт проекта. Консультируем руководство компаний по проблема внедрения систем управления проектной деятельностью в организациях.
Также мы готовим к сертификации по управлению проектами PMP от PMI и IPMA.
Написать нам:
☎️Телефон: +79046011059 (+WhatsApp)